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Die perfekte Lieferkette
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Die perfekte Lieferkette

Hau L. Lee
Harvard Business Manager, 2010
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6

Qualitäten

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  • Hintergrund

Rezension

Biobaumwolle steht in einem guten Ruf, doch kaum einer macht sich Gedanken darüber, welche Auswirkungen die Umstellung etwa für die Bauern hat. Hau L. Lee zeigt, dass gut gemeinte Nachhaltigkeitsinitiativen oft unerwünschte Nebenwirkungen haben. Doch er belässt es nicht bei den Fakten, sondern gibt auch Tipps, wie man die Lieferkette am besten in die Prozesse einbindet. Die Vorschläge sind allgemein genug gehalten, dass sie auf jedes Unternehmen übertragen werden können, und trotzdem sind sie konkret und hilfreich. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Nachhaltigkeitsmanagern, Einkäufern und Marketingfachleuten.

Take-aways

  • Nachhaltige Projekte haben oft unerwünschte Nebenwirkungen. So kann etwa der Anbau von Biobaumwolle zu mehr Krankheiten bei den Pflanzen führen.
  • Nachhaltigkeit muss beim Kerngeschäft ansetzen. Sie darf nicht in einer isolierten CSR-Abteilung angesiedelt sein.
  • Starten Sie den Nachhaltigkeitsprozess bei der internen Lieferkette, und überprüfen Sie fortwährend die Auswirkungen von Initiativen.

Über den Autor

Hau L. Lee lehrt an der Stanford Graduate School of Business. Er leitet zudem das Stanford Global Supply Chain Management Forum.

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