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Die Personal-Agenda
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Die Personal-Agenda

Peter Cappelli
Harvard Business Manager, 2015
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Personaler brauchen ein gesundes Selbstbewusstsein. Besonders in Krisenzeiten, wenn die Fluktuation auf dem Arbeitsmarkt gering ist, gerät HR unter Rechtfertigungszwang. Dabei kann die Personalabteilung weiterhin einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Nur müssen die Personaler in die Offensive gehen und ihren Wert für das Unternehmen klarmachen, so Peter Cappelli. Besonders originell ist sein Aufruf an HR-Leute, die eigene Rolle zu überdenken, zwar nicht, doch schadet eine kurze Erinnerung sicherlich ebenso wenig – zumal die Beispiele aus Großkonzernen motivieren. getAbstract empfiehlt diesen Denkanstoß daher allen Personalchefs, Recruitern und Führungskräfteentwicklern.

Take-aways

  • Durch das Überangebot an Arbeitskräften steht das Personalwesen momentan unter Rechtfertigungsdruck.
  • HR-Kompetenzen sind aber nach wie vor wichtig für den Unternehmenserfolg.
  • Personaler sollten sich proaktiv bei allen personalbezogenen Themen einmischen.

Über den Autor

Peter Cappelli ist Professor an der Wharton Business School in Pennsylvania und Autor zahlreicher Bücher über HR und Management.

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