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Die richtige Corporate Governance
Buch

Die richtige Corporate Governance

Mit wirksamer Unternehmensaufsicht Komplexität meistern

Fredmund Malik
Campus, 2008

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Fredmund Malik provoziert mit diesem Buch und regt gleichzeitig zum Nachdenken an. Dass die Unternehmen hierzulande keinesfalls optimal auf die Zukunft vorbereitet sind, steht für Malik außer Frage. Und dass der Grund dafür nicht zuletzt in der mangelhaften Aktivität der Aufsichtsgremien und der unbefriedigenden Struktur der Führungsorgane liegt, steht für ihn ebenso fest. Mit seinem sehr kritischen und praxisorientierten Werk liefert er Ansätze für die erfolgreiche Realisierung einer wirksamen und produktiven Führungsspitze. Malik schreckt vor dem in Deutschland so ungeliebten Begriff einer „starken Führung“ nicht zurück und erläutert eindrücklich, weshalb gerade jetzt eine solche dringend erforderlich ist. getAbstract empfiehlt das Buch Unternehmern und Spitzenmanagern sowie allen, die sich für eine Reform der Wirtschaft interessieren.

Zusammenfassung

Soll die Unternehmensaufsicht führen?

Was Ihnen zunächst als rein rhetorische Frage erscheinen mag, stellt bei genauer Betrachtung durchaus eine ernst zu nehmende Angelegenheit dar. Denn allzu häufig zieht sich die Unternehmensaufsicht heute auf ihre kontrollierende Position zurück und überlässt die eigentliche Führung den Managern und Vorständen. Lediglich die Unternehmensergebnisse werden in regelmäßigen Abständen geprüft. Doch während das Management für die Führung der Mitarbeiter und das Erwirtschaften von Ergebnissen durchaus auch weiterhin zuständig bleiben sollte, könnten die Aufsichtsräte und -organe die Gelegenheit nutzen, ihren per Gesetz festgelegten Kompetenzrahmen restlos auszuschöpfen und sich aktiv an der Unternehmensführung zu beteiligen. Als Mitglied des Aufsichtsrats könnten Sie beispielsweise die generelle Marschrichtung des Unternehmens festlegen oder die einzuhaltenden Rahmenbedingungen der Unternehmenstätigkeiten konkret festlegen.

Egal ob im Großkonzern oder im mittelständischen Unternehmen: eine starke und aktive Unternehmensaufsicht kann für alle Beteiligten nur von Vorteil sein – solange Sie sicherstellen, dass niemand den Begriff „...

Über den Autor

Fredmund Malik ist Mitbegründer und Verwaltungsratspräsident des Management Zentrums St. Gallen, einer international tätigen Unternehmensberatungs- und Ausbildungsorganisation. Er hat während seiner über 30-jährigen Praxis zahlreiche Führungskräfte beraten und geprägt und gilt als einer der führenden Beobachter wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Entwicklungen.

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