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Die richtigen Instrumente für den Wandel

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Die richtigen Instrumente für den Wandel

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wer etwas verändern will, sollte erst die Konsensmatrix befragen.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Das Repertoire eines Managers an Führungsinstrumenten kann noch so umfangreich sein – setzt er ein Instrument in der falschen Situation ein, erreicht er im besten Fall gar nichts. Der Harvard-Professor und Strategiepionier Clayton M. Christensen hat deshalb mit zwei seiner Kollegen die Konsensmatrix erfunden, mit deren Hilfe Führungskräfte herausfinden können, welche Instrumente sie in welcher Situation am besten anwenden, um ihre Mitarbeiter zu Veränderungen zu bewegen. Ein simples, aber eingängiges Modell, das sich sofort umsetzen lässt. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Führungskräften und Projektmanagern.

Zusammenfassung

Wer Mitarbeiter zu Veränderungen motivieren will, kann zwischen unterschiedlichen Führungsinstrumenten wählen. Doch nicht jedes Instrument eignet sich für jede Situation. Vielmehr kommt es darauf an, wie sehr sich die Mitarbeiter über die Ziele und Werte des Unternehmens sowie über die Maßnahmen einig sind, mit denen diese Ziele erreicht werden sollen. Finden Sie also heraus, in welchem der vier Quadranten der sogenannten Konsensmatrix sich Ihr Unternehmen befindet und welche Instrumente Sie einsetzen sollten:

  • Unternehmenskultur: Mitarbeiter...

Über die Autoren

Clayton M. Christensen ist Sachbuchautor und Professor an der Harvard Business School. Howard H. Stevenson ist emeritierter Harvard-Professor. Matt Marx promovierte in Harvard und lehrt an der MIT Sloan School of Management.

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