Die Stärke unsichtbarer Teams
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Die Stärke unsichtbarer Teams

Marcus Buckingham und Ashley Goodall
Harvard Business Manager, 2020
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Wenn das Engagement der Mitarbeiter zu wünschen übrig lässt, braucht es weder eine neue Unternehmenskultur noch neue Anreize – sondern Teamarbeit. Funktionierende Teams und fähige Teamleiter haben mehr Einfluss auf Kreativität und Produktivität der Mitarbeiter als alles andere. Dies sind interessante Ergebnisse einer aktuellen Studie. Unternehmen sollten also – wo immer möglich – auf Teamarbeit setzen.

Zusammenfassung

Die meisten Beschäftigten machen nur Dienst nach Vorschrift. Echtes Engagement entsteht vor allem durch Teamarbeit.

Studien über die Motivation von Beschäftigten kommen immer wieder zu ähnlichen Ergebnissen: 16 Prozent der Beschäftigten arbeiten engagiert. Die restlichen 84 Prozent machen allenfalls Dienst nach Vorschrift.

Um das Engagement zu erhöhen, wurde bisher meist an der Unternehmenskultur geschraubt oder es wurde versucht, einzelne Mitarbeiter zu verbessern. Eine weltweite Studie förderte nun einen viel wichtigeren Aspekt zutage: Teams. In guten Teams arbeiten Menschen vertrauensvoll zusammen, helfen und ergänzen einander, geben Ratschläge und Feedback. Von einem vertrauensvollen...

Über die Autoren

Marcus Buckingham forscht zu „People and Performance“ am ADP Research Institute. Ashley Goodall arbeitet im Management des Telekommunikationskonzerns Cisco Systems.

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