Buch

Digital-Business-Strategie für den Mittelstand

Entwicklung und Konzeption mit internationaler Ausrichtung

Michael Kraewing

Haufe, 2017

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Innovativ
Systematisch
Überblick

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

In Zukunft wird nur überleben, wer digitales Business betreibt. Das ist Michael Kraewings Ausgangsthese – und sie dürfte auf wenig Widerspruch treffen. Davon ausgehend beschreibt Kraewing Schritt für Schritt, wie man eine gute Strategie für ebendieses digitale Business entwickelt. Die Basis dafür kennen alle Unternehmensstrategen: Zielformulierung, Ist-Analyse, Vision und Mission, Strategie, Umsetzung. Doch ganz so einfach läuft das nicht im globalen digitalen Business – es gehorcht anderen Regeln, für die erst einmal die Organisation umgebaut werden muss. Diese Regeln beschreibt Kraewing griffig und systematisch. Leider sind die Praxisbeispiele eher knapp bemessen, doch zum Ausgleich gibt es eine präzise Marktanalyse dreier wichtiger Zielländer: Japan, China und USA. Wer nicht kopflos durch die neue digitale Geschäftswelt rennen, sondern sich einen Plan dafür zurechtlegen will, dem wird Kraewings Leitfaden wertvolle Orientierung bieten, meint getAbstract.

Zusammenfassung

Wo stehen Sie gerade?

Die Hälfte aller Mittelständler glaubt, digital gut unterwegs zu sein. Analysten gestehen das allerdings nur 7 Prozent zu. Wer in einer globalisierten Welt überleben will, braucht eine gute Digitalstrategie. Die beginnt mit einem Ziel, formuliert nach „Smart“-Kriterien (spezifisch, messbar, ausführbar, realistisch und terminiert). In einem zweiten Schritt schauen Sie sich an, worauf Sie bauen können. Unternehmensintern sind die vier wertschöpfenden Elemente: Ihr Team mit all seiner Expertise, bewährte Prozesse und Strukturen, unterstützende Faktoren wie Partner und Netzwerk und schließlich Ihre Infrastruktur. Extern können Sie hoffentlich auf Ihre Kunden bauen. Die von heute kennen Sie. Aber sind das auch die Kunden von morgen? Das Digitalgeschäft funktioniert global. Fragen Sie sich: Was sind die rechtlichen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen Ihrer Zielländer? Dann widmen Sie sich Ihren Wettbewerbern und deren Strategien. Zuletzt analysieren Sie den Markt. Ist er vorhersehbar? Formbar? Können Sie ihn mit disruptiven Ideen revolutionieren? Wie hoch ist der Wettbewerbsdruck? Ihr letzter vorbereitender...

Über den Autor

Michael Kraewing berät Konzerne wie Siemens, Merck oder Adidas bei ihren Projekten zur digitalen Transformation.

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