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Digitale Wettbewerbsvorteile in der Praxis

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Digitale Wettbewerbsvorteile in der Praxis

Wie Sie erfolgreich digitale Strategien planen, umsetzen und verankern

Schäffer-Poeschel,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

So gelingt die digitale Transformation: mit digitalen Wettbewerbsvorteilen zum Markterfolg.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch
  • Systematisch

Rezension

Akademisch präzise gegliedert gibt dieses Buch den aktuellen Erkenntnisstand zum Thema digitale Transformation wieder. Einige Beispiele illustrieren die überwiegend theoretischen Ausführungen. Der Vorzug des Buchs liegt vor allem in seiner Systematik. Wer Transformationsmanagement in der Praxis betreibt, findet hier einen Leitfaden für die Strategiefindung und eine Orientierungshilfe, wenn es im Alltagsgeschäft hakt. Denn das ist der Regelfall – die meisten Transformationsprojekte erreichen ihre Ziele nicht. Wer es besser machen will, findet hier Hilfestellung.

Zusammenfassung

Der Megatrend Digitalisierung verändert Wirtschaft und Gesellschaft tiefgreifend.

Der Megatrend Digitalisierung verändert das Umfeld von Unternehmen auf drei Ebenen: auf der Ebene der Technologie, der Gesellschaft und des Marktes. Die schnelle Abfolge technologischer Innovationen ist historisch einmalig. Die daraus resultierenden Anwendungen werden schnell adaptiert. Das verändert das Verhalten der Menschen und hat Auswirkungen auf die gesamte Gesellschaft. Der Trend wird sich in den nächsten Jahrzehnten fortsetzen. Im Jahr 2026 werden zwei Drittel der Bevölkerung Digital Natives sein, zehn Jahre später mehr als 80 Prozent. Dann werden nur noch wenige sich an eine Welt ohne Smartphone und Internet erinnern.

Im Zuge dieser Veränderung entstehen neue Markt- und Wettbewerbsstrukturen. Wir befinden uns inmitten der vierten industriellen Revolution. Wie alle Revolutionen bringt sie Gewinner und Verlierer hervor.

Für viele Unternehmen geht es im Zuge der Digitalisierung um die blanke Existenz.

Die Digitalisierung birgt Chancen und Risiken, die sich in drei Szenarien zusammenfassen lassen:

Im ersten Szenario erfinden sich Traditionsunternehmen neu...

Über die Autoren

Bramwell Kaltenrieder ist Professor für Digital Business und Innovation an der Berner Fachhochschule. Marc K. Peter ist Professor für Digital Business an der Fachhochschule Nordwestschweiz in Olten. Kai Reinhardt ist Professor für digitale Transformation und zukunftsfähiges Personalmanagement an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin.

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