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Diriger depuis le milieu de l’organigramme
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Diriger depuis le milieu de l’organigramme

Un manuel pour aider les managers à exercer leur influence partout au sein de l’organisation.

Scott Mautz
Wiley, 2021

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Classement Ă©ditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structurĂ©
  • Aperçu

Commentaires

Le succĂšs de toute organisation repose sur ses managers intermĂ©diaires. Scott Mautz explique que bien que la plupart des managers intermĂ©diaires soient dĂ©bordĂ©s et insuffisamment reconnus, ils jouent un rĂŽle critique dans la bonne santĂ© d’une organisation. Il dĂ©crit les compĂ©tences et l’état d’esprit dont les managers intermĂ©diaires ont besoin pour rĂ©ussir – et, contrairement Ă  ce que ressentent bien des managers intermĂ©diaires aujourd’hui – pour se sentir bien au travail.

Points Ă  retenir

  • Les entreprises ont besoin des managers intermĂ©diaires, mais la plupart d’entre eux sont fonciĂšrement malheureux au travail.
  • Les managers intermĂ©diaires sont confrontĂ©s aux difficultĂ©s rĂ©sumĂ©es par le SCOPE : Soi ou l’identitĂ© personnelle, le Conflit, l’Omnipotence, le stress Physique et Émotionnel.
  • Le Soi ou l’identitĂ© personnelle est importante, car vous rendez des comptes Ă  vos supĂ©rieurs hiĂ©rarchiques et Ă  vos subordonnĂ©s.

À propos de l’auteur

Scott Mautz enseigne à l’Indiana University’s Kelley School of Business for Executive Education.

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