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Drei Fähigkeiten, die Unternehmen in herausfordernden Zeiten brauchen

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Drei Fähigkeiten, die Unternehmen in herausfordernden Zeiten brauchen

Gut gerüstet sind Unternehmen, die in ihre Prognosekompetenz, Resilienz und Anpassungsfähigkeit investieren

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
3 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Welche Fähigkeiten brauchen Unternehmen, um auf den Wellen der Transformation zu surfen – statt von ihnen verschluckt zu werden?

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Eine relativ lange Epoche der Makrostabilität des Weltmarktes geht zu Ende und eine neue Phase der Volatilität bricht an, sagen die Autoren dieses Artikels. Unternehmensverantwortliche müssen sich fragen, ob ihre Organisation für diese neue Ära der Unvorhersehbarkeit gerüstet ist. Dieser Artikel zeigt, welche Fähigkeiten Unternehmen entwickeln müssen, um angesichts rasanter Trendwenden und Transformationen weiter wachsen zu können: Es sind Prognosekapazität, Anpassungsfähigkeit und Resilienz. Lesenswert für alle, die sich mit Unternehmensstrategie befassen.

Zusammenfassung

Nach drei Jahrzehnten der Stabilität stehen wir am Beginn einer neuen Ära der Volatilität mit neuen Risiken und Regeln.

Die Covid-19-Pandemie hat gezeigt: Kaum ein Unternehmen war auf eine Disruption in diesem Ausmaß vorbereitet. Die wenigsten verfügten über ein Krisenmanagement oder gar über ausgearbeitete Aktionspläne, um in Notfällen rasch die Produktion oder den Vertrieb umstellen und anpassen zu können. Ausnahmen sind rar, doch sie sind umso lohnendere Vorbilder. Ein Beispiel ist die texanische Supermarktkette H-E-B, die bereits im Vorfeld der Pandemie Pläne für unterschiedliche Krisenszenarien entwickelt hatte.

Ein „Zeitalter der Makrostabilität“ geht zu Ende und ein neues „Zeitalter der Volatilität“ bricht an. Die vergangenen drei Jahrzehnte waren geprägt durch geopolitische Stabilität, sinkende Zinsen und Transportkosten, zunehmende Globalisierung, genügend Arbeitskräfte und rasante technologische Innovation. Von diesen Faktoren ist heute nur die technologische Entwicklung...

Über die Autoren

Dunigan O’Keeffe ist Leiter der globalen Praxisgruppe beim Beratungsunternehmen Bain & Company. Karen Harris ist Managing Director der Macro Trends Group und Austin Kimson ist Chief Economist bei Bain & Company.

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