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Durchstarten mit dem neuen Team

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Durchstarten mit dem neuen Team

Aufbau einer ressourcenorientierten Zusammenarbeit mit Verstand und Unbewusstem

Hogrefe,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wie aus neuem Chef und alter Mannschaft ein Team wird.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

„Hallo Team, ich bin euer neuer Chef!“ Und wie findet man jetzt schnell zu einer effizienten Teamarbeit zusammen? Diese Frage stellen sich nicht nur angehende Chefs, sondern auch die Teams, die diesen vor die Nase gesetzt bekommen. Die Führungsforschung hat die unbewussten, emotionalen Anteile bei der Teambildung lange unterschätzt. Dieses Buch leistet Abhilfe. Der erste, sehr theoretische Teil des Buches wird ergänzt um ein „pfannenfertiges“ Selbstmanagementtraining: das Zürcher Ressourcen-Modell. Was als zähe Ratgeberliteratur mit Tendenz zur Selbstvermarktung startet, entpuppt sich bald als bodenständige Anleitung, die dem eigenen Anspruch an die Open-Source-Ethik durch Offenlegung der Details, einfache Anwendbarkeit sowie Verständlichkeit gerecht wird. getAbstract empfiehlt das Buch darum allen Führungskräften, die ein neues Team übernehmen.

Zusammenfassung

Ein neuer Chef

Irgendwann trifft es jeden einmal: Der alte Chef tritt ab und ein neuer Vorgesetzter steht vor dem Team. Dieser Neue wird natürlich kritisch beäugt, man möchte ihn möglichst schnell einschätzen können. Die Veränderung an der Spitze des Teams verunsichert. Die Situation stellt sowohl das Team als auch den Vorgesetzten vor einige Hürden. Die ersten drei bis sechs Monate sind für den Aufbau eines guten Teams entscheidend. Es gibt sechs Typen des Vorgesetztenwechsels:

  1. Rollenwechsel im Team: Ein Kollege übernimmt die Führung.
  2. Interne Rekrutierung: Der neue Vorgesetzte kommt aus dem gleichen Unternehmen, aber aus einer anderen Abteilung.
  3. Externe Rekrutierung: Der neue Chef ist ein unbeschriebenes Blatt.
  4. Fusion: Teams werden zusammengelegt. Die Leitung übernimmt oft einer der bisherigen Teamleiter.
  5. Projektleiter: Für ein (meist temporäres) Projekt wird ein Projektleiter ernannt, der während der Projektzeit Weisungsbefugnis hat.
  6. Virtuelle Teams: Die Teammitglieder...

Über die Autorinnen

Annette Diedrichs ist Psychologin mit Schwerpunkt auf Arbeits- und Organisationspsychologie. Sie besitzt mehrjährige Erfahrung in leitenden Funktionen im internationalen Personalmanagement. Dominique Krüsi ist Lehrerin mit Zusatzausbildung in Arbeits- und Organisationspsychologie. Maja Storch ist Psychologin und Psychoanalytikerin. Sie ist Inhaberin und Gründungsmitglied des Instituts für Selbstmanagement und Motivation Zürich (ISMZ).

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    P. B. getAbstract vor 9 Jahren
    Intetessante Lektüre