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„Ein völlig neues Spiel“
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„Ein völlig neues Spiel“

Interview mit John Kotter

Randolf Jessl und John Kotter
Personalmagazin, 2016
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

John Kotter, ein Vordenker des Change-Managements, geht einen Schritt weiter: Da der Wandel inzwischen zum Dauerzustand geworden ist, muss eben ein besonderer Wandel her, damit etablierte Unternehmen mit ihren verkrusteten Strukturen nicht von agilen, innovativen Start-ups verdrängt werden. Viele suchen darum händeringend nach einem Rezept, um ihr unflexibles System mit Agilität aufzufrischen. In diesem Interview skizziert Kotter die Problematik und stellt sein Konzept eines „dualen Betriebssystems“ vor, bleibt bei den Ausführungen zur Umsetzung aber recht vage. getAbstract empfiehlt dieses Interview allen Unternehmensverantwortlichen und Führungskräften als Denkanstoß.

Take-aways

  • Etablierte Unternehmen haben in der Regel Hierarchien, relativ starre Strukturen und ausgefeilte Planungssysteme, die sie unflexibel und innovationsfeindlich machen.
  • Start-ups hingegen mit ihrer Agilität und ihren Netzwerkstrukturen sind innovativer, denn sie können neue Chancen schneller und flexibler nutzen.
  • Etablierte Unternehmen versuchen oft, dieses Manko wettzumachen, indem sie externe Ideenschmieden aufbauen. Deren Erfolg scheitert meist an Abteilungsegoismen.

Über die Autoren

John Kotter ist Harvard-Professor und Strategieberater. Zu seinen bekanntesten Büchern zählen Leading Change und Accelerate. Randolf Jessl ist Verlagsleiter und Herausgeber des Personalmagazins.

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