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Einfacher managen
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Einfacher managen

Mit systemischem Denken zum Erfolg

Dennis Sherwood
Wiley-VCH, 2011
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Es klingt so einfach: Man zeichnet ein Diagramm, und schon verstehen alle das Problem, und sei es noch so komplex. Tatsächlich ist es eher so, dass das systemische Denken, das so manchem Wirkungs- oder Flussdiagramm zugrunde liegt, eine Wissenschaft für sich ist. Dieses Buch soll dabei helfen, sie durchschauen zu lernen. Der Autor versucht, die abstrakte Materie mittels sehr vieler Schaubilder zu verdeutlichen. Außerdem bringt er nicht nur Beispiele aus der Wirtschaft, sondern auch aus dem Alltag ein, um das Verständnis für die Grundlagen des systemischen Denkens zu wecken. Allerdings steht der Leser am Ende des Buches vermutlich doch erst am Anfang der Wissenschaft. Denn es ist ein Unterschied, ob man über eine Technik liest oder sie selbst anwendet. Das Buch kann darum trotz aller Diagramme und Übungsaufgaben nicht mehr als eine Einführung sein. getAbstract empfiehlt es allen, die vor komplexen Problemen stehen und fürchten, den Überblick zu verlieren.

Zusammenfassung

Was ist systemisches Denken?

Egal ob im Berufs- oder im Privatleben: Viele Situationen und Vorgänge sind äußerst komplex. Wer sie durchschauen will, muss sie ganzheitlich betrachten. Das klingt nach Vereinfachung, kann aber ziemlich aufwändig und kompliziert sein. Ein Instrument zur Beschleunigung des ganzheitlichen Denkens ist das systemische Denken. Wer es beherrscht, wird selbst die kompliziertesten Zusammenhänge verstehen. Und das ist zum Vorteil aller Beteiligten: Denn Entscheidungen, die erst gefällt werden, nachdem man einen Vorgang wirklich durchschaut hat, sind sinnvoller und halten länger.

Um zu verstehen, was es mit dem systemischen Denken genau auf sich hat, sollte man zunächst den Begriff analysieren. Ein System besteht nicht einfach aus wild zusammengewürfelten Elementen. Vielmehr sind die Einzelteile nach einer bestimmten Logik miteinander verbunden. Darum bringt es nichts, zur Lösung eines komplexen Problems die Einzelteile näher zu betrachten. Denn sobald Sie beginnen, einzelne Stücke aus dem Ganzen herauszulösen, bricht das gesamte System zusammen. Wenn Sie z. B. an der Schraube einer großen Maschine drehen, wird das vermutlich Auswirkungen...

Über den Autor

Dennis Sherwood war als Unternehmensberater bei Deloitte Haskin & Sells sowie bei Coopers & Lybrand tätig und wechselte dann in eine leitende Position bei Goldman Sachs. Heute ist er Geschäftsführer des Beratungsunternehmens The Silver Bullet Machine Manufacturing.

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