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Einkauf in unsicheren Zeiten

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Einkauf in unsicheren Zeiten

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Die größten Risiken im Einkauf – und wie sie zu Marktchancen werden.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar

Rezension

Viele Einkaufsabteilungen werden von Naturkatastrophen eiskalt erwischt – gemäß den Autoren dieses Artikels besitzt beinahe die Hälfte gar kein Risikomanagement. Das ist in vielerlei Hinsicht ein Fehler, denn gut vorbereitet kann ein Unternehmen gerade in solchen Situationen Marktanteile sichern. Die Autoren leiten ihre Aussagen von einer breit angelegten Studie ab und zeigen, wie sich in fünf Schritten ein Risikomanagement installieren lässt. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Führungskräften im Einkauf und Risikomanagement.

Zusammenfassung

Vulkanausbruch, Tsunami und Atomdesaster in Fukushima – 2010 und 2011 hatten Einkaufsabteilungen damit zu kämpfen, dass Materialien zu spät eintrafen oder Lieferanten ausfielen. Die Naturkatastrophen und ihre Folgen zeigten, dass zu wenig Risikomanagement im Einkaufsbereich existierte. Ende 2011 hatten sogar 40 Prozent der Unternehmen noch keine Strategie für solche Situationen. Das ergab eine weltweite Befragung von Führungskräften aus über 1000 Firmen. Die Katastrophe in Japan führte bei einem Drittel der befragten Unternehmen zu Versorgungsengpässen. US-Unternehmen...

Über die Autoren

Thorsten Makowski leitet eine Berliner Unternehmensberatung. Felix Papier lehrt als Professor an der Essec Business School in Paris. Florian Walter ist Managementberater.

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