University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
Einkaufsoptimierung durch Spend Management
Buch

Einkaufsoptimierung durch Spend Management

Einsparpotenziale erkennen und realisieren

Marc Braun und Jörg Dittrich
Schäffer-Poeschel, 2007
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Eine Warnung vorweg: Wer dieses Buch zur Hand nimmt, sollte ausgeschlafen sein, einen freien Kopf und fundierte Vorkenntnisse haben. Andernfalls verläuft man sich schon bei der Einleitung im Detaildschungel. Insofern leitet dieser Abschnitt das Buch wirklich hervorragend ein: Es ist von der ersten bis zur letzten Seite randvoll mit Fakten. Von Lesevergnügen kann da leider keine Rede sein. Aber jetzt das Gute: Wem es wirklich ernst ist mit dem Spend-Management und wer alles zum Thema wissen will, für den ist das Buch eine wertvolle Hilfe. Man merkt es in jedem Satz: Die Autoren wissen, wovon sie schreiben, und was sie hier an Anleitungen vorlegen, kann direkt in die Praxis umgesetzt werden, so nah ist es am Einkäuferalltag. Zur – dringend nötigen – Veranschaulichung und Hilfe gibt es viele Tabellen, Übersichten, Beispiele und einen umfangreichen Anhang mit Checklisten. getAbstract empfiehlt das Buch Einkäufern, Business-Analysten und IT-Fachleuten in Großunternehmen.

Zusammenfassung

Alle Einsparpotenziale ausschöpfen

Der Einkaufsbereich eines Unternehmens verfügt neben Einsparmöglichkeiten durch Bündelungen und Rahmenverträge über weitere Sparpotenziale, die sich allein durch Datentransparenz erzielen lassen. Einsparungen von ca. 1,5 % des externen Beschaffungsvolumens liegen auf diese Weise durchaus drin. Auf den ersten Blick klingt das nicht nach viel. Doch wenn ein klassischer Konzern jährlich Güter und Leistungen im Wert von rund zehn Milliarden Euro einkauft, dann sind 1,5 % schon 150 Millionen. Höchste Zeit also, dem Thema Spend-Management den Stellenwert beizumessen, den es verdient. Spend-Management ist eine Mischung aus Informationssystemen und Dienstleistungen, die Einkäufern hilft, alle Einsparpotenziale voll auszuschöpfen.

Es enthält die Bausteine Spend-Cube, Content-Management, Data-Mining und Reporting. Kern des Ganzen ist der Spend-Cube, ein Datenspeicher, in den regelmäßig alle Bestellungen, Rechnungen und Einkaufsstammdaten aus den operativen Einkaufssystemen sämtlicher Konzerngesellschaften eingepflegt werden. Die Daten stammen von den unterschiedlichen ERP-Systemen (Enterprise-Resource-Planning, auch Warenwirtschaft genannt...

Über die Autoren

Marc Braun ist stellvertretender Leiter des Consulting-Bereichs Zentral- und Nordeuropa bei EDS (Electronic Data Systems). Der promovierte Wirtschaftsingenieur führte bereits mehrere Spend-Management-Projekte für EDS, den weltgrößten IT- und Business-Process-Outsourcer, durch. Jörg Dittrich leitet die Supplier Relationship Management Practice von EDS in Zentral- und Nordeuropa. Der promovierte Betriebswirtschaftler hat sich auf die Auslagerung von Prozessen in der Einkaufs- und Produktionslogistik, besonders auf Offshore-Konzepte, spezialisiert. Zusammen haben die Autoren bereits das Buch Business Process Outsourcing geschrieben.

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