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El liderazgo humilde

El poder de las relaciones, la apertura y la confianza

Edgar H. Schein y Peter A. Schein

Berrett-Koehler, 2018

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Reseña

Cuando los líderes siguen modelos autocráticos anticuados, pueden hacer de sus organizaciones lugares sin alegría, transaccionales, coercitivos y adormecidos. Estos líderes perpetúan una cultura que carece de confianza, franqueza y amabilidad. En el mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por sus siglas en inglés) de hoy, el liderazgo versátil tiene más sentido que el modelo desgastado de los arrogantes héroes y disruptores corporativos que supuestamente son invencibles. Edgar H. Schein, un erudito en administración, y su hijo Peter A. Schein, un experto en organizaciones, explican cómo lograr un cambio cultural a través del liderazgo humilde. El tema retoma de sus libros anteriores, Humble Consulting y Preguntar con humildad. Guían a los líderes para crear una cultura de colaboración, compromiso y confianza. Su orientación será especialmente útil para coaches, mentores y gestores de recursos humanos que trabajan en el desarrollo del liderazgo.

Resumen

El liderazgo humilde

En las organizaciones que se basan en la competitividad despiadada, los empleados a menudo consideran a sus líderes como superestrellas heroicas que superan sus desafíos de manera brillante. Pero las compañías no se benefician de posicionar a sus líderes como maestros de la jerarquía y héroes.

En lugar de ello, deben recurrir a un modelo diferente: el liderazgo humilde, colaborativo, cooperativo, orientado al grupo y basado en relaciones. Esta táctica contemporánea de liderazgo depende de relaciones abiertas y de confianza dentro de los grupos. Sus rasgos de identidad –franqueza, confianza y apertura– se convierten en las características que definen la cultura corporativa de los líderes humildes. En un triste contraste, muchas organizaciones tradicionales tienen la carga de un liderazgo basado en roles, autoritario, disciplinario y transaccional, empañado por una falta de confianza o apertura.

Las organizaciones inteligentes saben que los líderes que valen la pena pueden surgir de cualquier nivel de la empresa. Dependiendo de sus circunstancias, talentos y capacidades, la cualquiera puede dar el paso y liderar, ...

Sobre los autores

Edgar H. Schein, PhD, es profesor emérito de la Sloan School of Management del MIT. Su hijo Peter A. Schein es cofundador y director de operaciones del Organizational Culture and Leadership Institute.