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Por qué algunas personas lideran, por qué otras siguen y por qué importa

Mark Van Vugt y Anjana Ahuja

Profile Books, 2010

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Clasificación editorial

Cualidades

Innovador
Aplicable

Reseña

Miles de libros hablan sobre cómo ser un gran líder. Este inusual libro habla del “por qué” del liderazgo. ¿Por qué existen los líderes, por qué lideran y por qué otros los siguen? El profesor de psicología Mark van Vugt y la escritora del London Times Anjana Ahuja se remontan dos millones de años, cuando nuestros antepasados caminaron erectos por primera vez en la peligrosa sabana africana, se agrupaban para protegerse, y seguían a los líderes que podían ayudarlos a sobrevivir. El liderazgo resulta tan antiguo que antecede a la lengua. Los instintos para el liderazgo y el seguimiento (ambos son conductas adaptativas) están indeleblemente programados en el cerebro humano gracias al proceso evolutivo. Este libro especial examina científicamente las raíces antiguas del liderazgo de manera fascinante. getAbstract cree que interesará a todo tipo de líderes, aunque los tipos maquiavélicos podrían sentirse claramente incómodos de ver sus siniestros rasgos analizados con tan devastadora precisión.

Ideas fundamentales

En la sabana de la África prehistórica, los primeros seres humanos se agrupaban en busca de protección mutua.
En ese entorno hostil, seguir a líderes fuertes daba a las personas mayor probabilidad de sobrevivir y, por tanto, de reproducirse.
Esta conducta simbiótica es la base de la “teoría del liderazgo evolutivo” (ELT).

Sobre los autores

Mark van Vugt es profesor de psicología en la Universidad VU de Ámsterdam, Holanda, y miembro honorario del Proyecto Centenario de la Academia Británica. Anjana Ahuja fue articulista en The Times durante 16 años y tiene un doctorado en física espacial del Imperial College de Londres.