Artigo

Elevando a Equidade

A história real da diversidade e inclusão

Josh Bersin

Josh Bersin, 2021

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Analítico
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Os programas de diversidade, equidade e inclusão (DEI) não funcionam como prometido em muitas organizações. As empresas de tecnologia, em particular, falharam claramente em aprimorar a diversidade da sua força de trabalho. Para explicar por que as iniciativas DEI muitas vezes fracassam, o líder de RH Josh Bersin, em parceria com a empresa de análise de pessoas Perceptyx, estudou práticas em mais de 800 organizações. O livro branco de Bersin oferece percepções poderosas sobre abordagens que vão produzir programas DEI fortes e sustentáveis.

Resumo

Os líderes empresariais devem concentrar os seus esforços de DEI na inclusão e buscar mudanças sistêmicas.

Os programas de diversidade, equidade e inclusão (DEI) nas empresas americanas têm um efeito poderoso na mobilidade econômica das minorias. Eles também aumentam a satisfação dos funcionários, protegem as organizações de processos judiciais onerosos e contribuem para o desenvolvimento das organizações. No entanto, a maioria das empresas concentra a sua atenção em intervenções que não agregam valor e, portanto, veem poucas mudanças positivas.

Muitas empresas buscam a DEI promovendo números de diversidade; elas se concentram em alvos de contratação e promoção, mas negligenciam os verdadeiros impulsionadores do sucesso da DEI. As minorias recém-contratadas não vão permanecer nas organizações que não apresentam uma liderança diversificada e onde não têm um senso de pertencimento. Em vez de se concentrar apenas na diversidade, os líderes devem ter como objetivo a inclusão.

O design inclusivo deve permear as experiências dos candidatos à medida que avançam nas suas carreiras...