Libro

Empoderamiento de equipos

La clave para construir equipos innovadores, proactivos y resolutivos

Jorge Melero Camarero

Libros de Cabecera, 2023

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Visión general
Importante

Reseña

La toma de decisiones en las empresas es un proceso crítico que define la manera en que ellas se gestionan, pero que también se ve condicionada por el sistema jerárquico con el que cuentan. Para que puedan adaptarse a los entornos cambiantes de la actualidad, se requiere un cambio de enfoque profundo donde la cantidad y la calidad de decisiones se maximicen. Jorge Melero no solo explica las causas de los problemas, sino que también ofrece una solución detallada para que la toma de decisiones deje de ser un motivo de estancamiento y, en su lugar, acompañe el crecimiento de la empresa y también de sus empleados.

Resumen

El modelo jerárquico tradicional es la causa principal de la falta de adaptación de las empresas frente al mercado.

Los entornos dinámicos en los que se encuentran las empresas exigen un proceso de toma de decisiones que les permita reaccionar a tiempo frente a los desafíos actuales. Estos entornos son además volátiles, inciertos, complejos y ambiguos. La falta de adaptación, las estrategias a largo plazo y la concentración de poder en los cargos directivos son la causa de que muchos negocios se terminen antes de lo esperado.

Para poder no solo adaptarse, sino también crecer en un mercado, es necesario construir equipos proactivos y comprometidos que tengan un objetivo en común. Sin embargo, eso no es suficiente si la estructura de la organización sigue el modelo tradicional, donde cada trabajador cumple una función específica, actuando de manera independiente y donde no se le permite tomar decisiones.

Para promover el crecimiento de la empresa, es necesario descentralizar el poder de las posiciones directivas y delegarlo en sus equipos.

Las demoras en el proceso de decisión de una estructura tradicional provocan los siguientes problemas:

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Sobre el autor

Jorge Melero cuenta con una amplia experiencia en puestos de dirección en numerosas empresas durante casi 20 años. Además, trabaja como docente y ha publicado otros títulos sobre liderazgo y cambio organizacional.

Comentarios sobre este resumen o Diskussion beginnen

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E. U. hace 3 meses

Delegar , esta acompañado de empoderar, de confiar, de planear, es un constante trabajo de interacción con nuestros equipos, necesario para avanzar, proyectar e innovar. Excelente articulo.
V. M. hace 3 meses

Solo quien tiene la autoridad puede empoderar a los equipos, y solo esa persona puede asegurarse de que el proceso no fracase.
E. M. hace 3 meses

Remarca muy bien la temática del liderazgo y la gestión de equipos desde una perspectiva innovadora. El autor nos propone un enfoque centrado en empoderar a los miembros del equipo, fomentando su autonomía y responsabilidad. A través de ejemplos prácticos y estrategias concretas, proactivas y resolutivas. Además, analiza la importancia de la comunicación efectiva, la toma de decisiones colaborativa y la creación de un entorno de confianza.