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Paul Leinwand, Cesare Mainardi und Art Kleiner
Harvard Business Manager, 2017
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Weil sie keine ausgetretenen Wege gehen, hinterlassen herausragende Unternehmen Spuren. Sie wissen, was sie besonders gut können, machen ihre Stärke zum Kern ihrer Strategie. Indem sie sich auf das konzentrieren, was sie am besten können, überwinden sie die gefürchtete Lücke zwischen Strategie und Umsetzung. Dieser Artikel ist ein Plädoyer für mutige Alleingänge abseits des Mainstreams und seiner wechselnden Moden. getAbstract empfiehlt ihn allen Unternehmenslenkern, -gründern und Managern.

Zusammenfassung

Eine Strategie zu haben, heißt nicht viel, solange man sie nicht umsetzt. Viele Unternehmen starten undifferenzierte Kostensenkungsprogramme und Wachstumsprojekte, können sich damit aber nicht von der Masse absetzen, wie es etwa Apple oder Ikea gelingt. Deren außergewöhnliche Fähigkeiten entspringen aus fünf Handlungsmaximen:

  • Die Identität bestimmt das Handeln: Definieren Sie Ihr Nutzenversprechen gegenüber den Kunden und die Hauptelemente Ihrer Identität. Meiden Sie Projekte, die abseits Ihrer speziellen Fähigkeiten und Stärken...

Über die Autoren

Paul Leinwand und Cesare Mainardi arbeiten für Strategy&, die Strategieberatung von PwC. Art Kleiner ist Chefredakteur des Managementmagazins von PwC.

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