Rezension
Das Versprechen, Theorie und Praxis der UnternehmensfĂŒhrung miteinander zu verknĂŒpfen, ist ein Mantra der Businessliteratur. Leider erfĂŒllt auch das ursprĂŒnglich von SAP entwickelte und hier von PWC Schweiz erlĂ€uterte âEnterprise-Performance-Managementâ dieses Versprechen nicht auf der ganzen Linie. WĂ€hrend einzelne Bausteine durchaus zu ĂŒberzeugen wissen, bleibt das Konzept als Ganzes vage und dĂŒrfte fĂŒr kleine und mittelgroĂe Unternehmen zu sperrig sein. Hilfreich sind die Praxisbeispiele und die Abhandlungen zu den Themen Konsolidierung, Risikomanagement und verfĂŒgbare Software â wobei Letztere allerdings erst begrenzt kompatible Lösungen liefern kann. getAbstract empfiehlt das Buch allen FĂŒhrungskrĂ€ften in gröĂeren Unternehmen, die ein Leistungssteigerungssystem auf die Beine stellen sollen, insbesondere dann, wenn sie vor der Herausforderung stehen, geeignete Software zur UnterstĂŒtzung zu finden.
Zusammenfassung
Ăber die Autoren
Andreas Klein lehrt Controlling an der SRH Hochschule in Heidelberg. Roger Kunz-Brenner und Mario Stephan sind fĂŒr PWC Schweiz tĂ€tig.
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