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Er ist das Mastermind hinter dem Konzernumbau bei Bayer
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Er ist das Mastermind hinter dem Konzernumbau bei Bayer

Interview mit Gary Hamel

Gary Hamel, Dietmar Palan und Christiane Sommer
Harvard Business Manager, 2024
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Es ist erschreckend: Die Führungsstrukturen in heutigen Unternehmen bestehen seit 150 Jahren. Einst sollten mit Kontrolle und Zielvorgaben die ungebildeten Massen geführt werden. In einer Zeit hoch qualifizierter Belegschaften und immer neuer technischer Innovationen hat dieses Modell ausgedient, ist Managementvordenker Gary Hamel überzeugt. Statt Bürokratie brauchen Unternehmen flache Hierarchien und kreative Mitarbeitende, die Spaß an ihrer Arbeit und ihrer eigenen Entwicklung haben. Zugegeben, das meiste ist nicht neu, doch Hamel bringt es eloquent auf den Punkt.

Take-aways

  • Die Bürokratie kontrolliert die Mitarbeitenden seit 150 Jahren.
  • Der soziale Wandel erfordert eine schnellere Anpassung der Unternehmen.
  • Das Beispiel Bayer zeigt: Menschen wollen sich weiterentwickeln.

Über die Autoren

Gary Hamel lehrt an der London Business School. Als Experte für Hierarchieabbau und Open Innovationen begleitete er den Transformationsprozess bei Bayer. Er ist Autor mehrerer Bücher, darunter Wettlauf um die Zukunft und Worauf es jetzt ankommt. Dietmar Palan ist Redakteur beim manager magazin, Christiane Sommer Redakteurin beim Harvard Business Manager.

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