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Rezension
Die meisten Geschichten über China sind gruselig. Da geht es um Industriespionage, um das schamlose Kopieren von Produkten und Prozessen, um allzu vollmundige Versprechungen, um vorgetäuschte Englischkenntnisse und gefälschte Universitätsabschlüsse. In China an fähiges, verlässliches und loyales Personal zu kommen, scheint so gut wie unmöglich. Nun aber mal halblang, interveniert Karl Waldkirch. Er kennt China seit mehr als zwei Jahrzehnten und schüttelt den Kopf über die haarsträubenden Fehler, die viele westeuropäische Unternehmen im Umgang mit Chinesen machen. In seinem Buch erklärt der Unternehmensberater praxisnah, wie geeignete Manager angeworben, ausgewählt und im Betrieb gehalten werden. En passant vermittelt er, warum viele für uns selbstverständliche Dinge für Chinesen oft keineswegs klar sind – sondern dafür sorgen, dass sie schnell das Weite suchen. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Managern, deren Unternehmen in China vertreten ist oder ein solches Engagement plant.
Take-aways
Über den Autor
Karl Waldkirch hat als Investmentbanker jahrelang mittelständische Unternehmer auf ihrem Weg nach Asien begleitet. Von 2000 bis 2002 leitete er ein Messezentrum in Schanghai, seit 2003 ist Waldkirch auch Geschäftsführer des Beratungsunternehmens ASC – Asia Success Company. Der promovierte Sinologe ist auch Autor des Buchs Geschäftserfolge in Indien.
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