Erfolgreiches Projektmanagement für Neue Medien

Ein Praxisleitfaden

Deutscher Fachverlag, 2000

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

Sie sind kreativ und risikofreudig? Ein New-Media-Projekt sollten Sie trotzdem von A bis Z planen. Sonst wird es vielleicht spannend, aber kein Erfolg ...

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Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Umsetzbar

Rezension

Was erwarten Auftraggeber von New-Media-Projekten? Dass sie ein Erfolg werden, was sonst. Das ginge ja noch, aber die Ansprüche an die damit verbundenen Applikations- und Kommunikationsaufgaben sind gewaltig gestiegen. Ein Projektmanager muss heute schon ein Virtuose sein - dass er professionell arbeitet, setzt jeder voraus. Das Buch verdient das Label "Praxisleitfaden" zu Recht. Alles ist in Klartext geschrieben, dabei so unterhaltsam, dass es auch zur Feierabendlektüre taugt, und Sie können sämtliche Informationen direkt umsetzen. Es macht hier richtig Spass, sich durch die Grundlagen des Projektmanagements zu arbeiten, um dann Schritt für Schritt die Realisation "mitzuerleben". Die Fallbeispiele machen alles noch deutlicher. getAbstract.com empfiehlt das Buch allen Projekt- und Accountmanagern, die das Handwerkszeug lernen oder Projekte künftig noch effizienter durchziehen möchten.

Zusammenfassung

Einmalig und ganz speziell

Haben Sie eine Pyramide? Falls Sie vorhaben, diese zu versetzen, ist das ein richtiges Projekt. Das Schokoriegelregal im Supermarkt umbauen, das ist etwas anderes. Man erhebt zwar heute alles zum Projekt, aber das ganze Unternehmen sollte schon einen etwas speziellen Touch haben, Sie sollten mit einem Projekt etwas wirklich Besonderes tun. Und ein Budget einhalten. Das ist überhaupt die Regel Nummer eins für einen Projektmanager. Ausserdem arbeiten Sie mit einem speziellen Projektteam, haben einen fixen Endpunkt und begrenzte Ressourcen. All das zusammen macht ein Projekt aus.

Das kriegen Sie auch so hin, ohne spezielles Management? Wenn Sie kleinere Organisationseinheiten bilden, sind Sie sicher flexibler. Ausserdem können Sie hier Fachleute zusammenziehen, ohne auf irgendwelche Abteilungen Rücksicht nehmen zu müssen. Aber einer muss ja auch jetzt der Boss sein, jemand der darauf guckt, dass das Projekt innerhalb des klassischen Spannungsdreiecks abläuft ("Time, Budget and Quality"): der Projektmanager.

Wer Ordnung hält ...

... ist nur zu faul zum Suchen? Als Projektmanager könnten Sie mit dieser Einstellung ernsthafte Probleme...

Über den Autor

Dipl.-Ing. FH Uwe Greunke hat als Key Account Manager bei USWeb/CKS Kunden wie Lufthansa, TUI, Sharp, Apple und den Springer-Verlag betreut. Seit 1999 ist er als Key Account/Quality Manager bei der Pixelpark GmbH Berlin tätig.

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