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Erfolgserprobte Einstellungsinterviews
Buch

Erfolgserprobte Einstellungsinterviews

Wie Sie mit professionellen Fragen die passenden Mitarbeiter finden

Uta Rohrschneider, Hanna Haarhaus, Sarah Friedrichs und Marie-Christine Lohmer
BusinessVillage, 2013

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Den richtigen Bewerber für eine vakante Stelle auszuwählen, kann entscheidend für Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens sein. Wie Sie dabei situationsgerecht und dennoch analytisch vorgehen, geben die Autoren leicht verständlich wieder. Sie illustrieren die Theorie mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis und erleichtern die Anwendung durch Fragenkataloge. Angenehm ist zudem: Die Kapitel lassen sich unabhängig voneinander lesen, sodass jeder sofort die für ihn wichtigen Punkte herauspicken kann. Das macht dieses Werk über Vorstellungsgespräche aus Arbeitgebersicht umso empfehlenswerter. Und das, obwohl es keine neuen oder gar bahnbrechenden Erkenntnisse liefert. getAbstract legt das Buch allen ans Herz, die mit Personalauswahlentscheidungen betraut sind und diese auf einem starken Fundament treffen möchten.

Zusammenfassung

Personalauswahl ist ein Erfolgsfaktor

Fehlentscheidungen bei der Einstellung neuer Mitarbeiter können im Zweifelsfall hohe Kosten verursachen, sei es durch mangelnde Mitarbeiterbindung, durch unzureichende Leistung und die damit verbundene Mehrbelastung der Kollegen, durch Verschlechterung des Arbeitsklimas – und letztlich durch die Notwendigkeit zur Suche und Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters oder gar durch Wissensverlust. Das Ziel eines Personalauswahlgesprächs ist daher einerseits, möglichst viele Informationen über den Bewerber zu sammeln, um so seine Eignung für die Position und seine Kompatibilität mit dem Team und dem Unternehmen einzuschätzen. Andererseits sollten Sie dem Bewerber realistische Erwartungen zum künftigen Arbeitsplatz vermitteln. Um herauszufinden, welcher Kandidat genau passt, ist es wichtig, dass Sie sich darüber bewusst werden, welche Fähigkeiten und Eigenschaften die gesuchte Person haben sollte.

Anforderungsanalyse als Basis

Ein gutes Hilfsmittel ist die Anforderungsanalyse. Stellen Sie sich folgende Fragen:

  1. Was sind die Ziele der Position? Erfahrungsgemäß sind fünf Kernpositionsziele ideal. Zum Beispiel...

Über die Autorinnen

Die vier Autorinnen sind Psychologinnen und als Beraterinnen bei der Managementberatung Grow up beschäftigt. Uta Rohrschneider ist spezialisiert auf die Gestaltung nachhaltiger HR-Arbeit sowie auf Personal- und Potenzialdiagnostik. Sie ist Mitautorin einiger einschlägiger Buchtitel, darunter Neuorientierung für Führungskräfte und Erfolgsfaktor Potenzialanalyse. Hanna Haarhaus ist Expertin für Methodenkompetenz und Planspiele, Sarah Friedrichs für Potenzialdiagnostik und Trainings, Marie-Christine Lohmer befasst sich insbesondere mit der Konzeption von Trainings- und Personaldiagnostik.

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