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Erfolgspotenzial ältere Mitarbeiter

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Erfolgspotenzial Àltere Mitarbeiter

Den demografischen Wandel souverÀn meistern

Hanser,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Vergessen Sie die Jugend. Im Alter liegt die Kraft!

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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Wenn etwas in den nĂ€chsten Jahrzehnten unumstĂ¶ĂŸlich ist, dann ist es der demografische Wandel. Die Wirtschaft muss dieser Tatsache nicht nur ins Auge sehen, sondern auch handeln. Das Buch von Norbert Herrmann ist dafĂŒr ein hervorragender Ausgangspunkt. Der Unternehmensberater liefert einen umfassenden und gleichzeitig leicht verstĂ€ndlichen Überblick ĂŒber all die Auswirkungen, mit denen Unternehmen in einer alternden Gesellschaft rechnen mĂŒssen. Vor allem aber setzt er sich sehr differenziert mit den FĂ€higkeiten und den Kompetenzen Ă€lterer Menschen auseinander und widerlegt die herrschenden Vorurteile. Das große Plus des Buches ist darĂŒber hinaus sein ausfĂŒhrlicher Leitfaden, mit dem FĂŒhrungskrĂ€fte eine Unternehmenskultur schaffen können, die den Anforderungen des demografischen Wandels gerecht wird. Anhand zahlreicher Checklisten, Tipps und Firmenbeispiele findet der Leser alle notwendigen Informationen fĂŒr die schnelle Umsetzung in der Praxis. getAbstract ist der Meinung: FĂŒr alle Unternehmer und Manager, die die Ressource Ă€ltere Mitarbeiter endlich ernst nehmen wollen, ist das Buch sehr zu empfehlen.

Zusammenfassung

Knappe Ressource Mensch

Die grĂ¶ĂŸte Gefahr fĂŒr den langfristigen Bestand eines Unternehmens liegt nicht in konjunkturellen Schwankungen. Sie besteht vielmehr im zunehmenden Mangel der wichtigsten Ressource: den qualifizierten FachkrĂ€ften. Die Bedrohung kommt von mehreren Seiten. Einerseits ist es eine Tatsache, dass die deutsche Bevölkerung seit Jahrzehnten schrumpft und damit auch das Angebot an guten Mitarbeitern. Andererseits verlassen vor allem hoch qualifizierte Menschen zunehmend das Land, um in der Fremde ihr GlĂŒck zu suchen. Und drittens bestehen in der deutschen Gesellschaft viele Vorurteile gegenĂŒber der LeistungsfĂ€higkeit der so genannten Ă€lteren Mitarbeiter ab 45. In der Folge ist diese stetig wachsende Gruppe deutlich unterbeschĂ€ftigt.

Diese Entwicklung ist fĂŒr die Unternehmen fatal, denn sie verschĂ€rft die Folgen des demografischen Wandels. Gerade die Ă€lteren Mitarbeiter verfĂŒgen ĂŒber ein großes Potenzial, das aber brachliegt, wenn sie auf das Abstellgleis geschoben werden. Wenn Sie als Firmenchef sich langfristig gute Leute sichern wollen, mĂŒssen Sie eine Personalpolitik verfolgen, die sich Ă€lteren Menschen öffnet. Gefragt ist eine Unternehmenskultur, ...

Über den Autor

Norbert Herrmann ist MitbegrĂŒnder des Beratungsunternehmens 4p Group in Höslwang/Oberbayern. Herrmann weist mehr als 20 Jahre Berufs- und FĂŒhrungserfahrung in internationalen Firmen wie BMW und Otis auf. Bei 4p konzentriert er sich vor allem auf die Themen Nachwuchs fĂŒr die FĂŒhrungsetage und Perspektive 45 plus.

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