Erfolgspotenzial ältere Mitarbeiter
Buch

Erfolgspotenzial ältere Mitarbeiter

Den demografischen Wandel souverän meistern

Norbert Herrmann
Hanser, 2008

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle
automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wenn etwas in den nächsten Jahrzehnten unumstößlich ist, dann ist es der demografische Wandel. Die Wirtschaft muss dieser Tatsache nicht nur ins Auge sehen, sondern auch handeln. Das Buch von Norbert Herrmann ist dafür ein hervorragender Ausgangspunkt. Der Unternehmensberater liefert einen umfassenden und gleichzeitig leicht verständlichen Überblick über all die Auswirkungen, mit denen Unternehmen in einer alternden Gesellschaft rechnen müssen. Vor allem aber setzt er sich sehr differenziert mit den Fähigkeiten und den Kompetenzen älterer Menschen auseinander und widerlegt die herrschenden Vorurteile. Das große Plus des Buches ist darüber hinaus sein ausführlicher Leitfaden, mit dem Führungskräfte eine Unternehmenskultur schaffen können, die den Anforderungen des demografischen Wandels gerecht wird. Anhand zahlreicher Checklisten, Tipps und Firmenbeispiele findet der Leser alle notwendigen Informationen für die schnelle Umsetzung in der Praxis. getAbstract ist der Meinung: Für alle Unternehmer und Manager, die die Ressource ältere Mitarbeiter endlich ernst nehmen wollen, ist das Buch sehr zu empfehlen.

Zusammenfassung

Knappe Ressource Mensch

Die größte Gefahr für den langfristigen Bestand eines Unternehmens liegt nicht in konjunkturellen Schwankungen. Sie besteht vielmehr im zunehmenden Mangel der wichtigsten Ressource: den qualifizierten Fachkräften. Die Bedrohung kommt von mehreren Seiten. Einerseits ist es eine Tatsache, dass die deutsche Bevölkerung seit Jahrzehnten schrumpft und damit auch das Angebot an guten Mitarbeitern. Andererseits verlassen vor allem hoch qualifizierte Menschen zunehmend das Land, um in der Fremde ihr Glück zu suchen. Und drittens bestehen in der deutschen Gesellschaft viele Vorurteile gegenüber der Leistungsfähigkeit der so genannten älteren Mitarbeiter ab 45. In der Folge ist diese stetig wachsende Gruppe deutlich unterbeschäftigt.

Diese Entwicklung ist für die Unternehmen fatal, denn sie verschärft die Folgen des demografischen Wandels. Gerade die älteren Mitarbeiter verfügen über ein großes Potenzial, das aber brachliegt, wenn sie auf das Abstellgleis geschoben werden. Wenn Sie als Firmenchef sich langfristig gute Leute sichern wollen, müssen Sie eine Personalpolitik verfolgen, die sich älteren Menschen öffnet. Gefragt ist eine Unternehmenskultur, ...

Über den Autor

Norbert Herrmann ist Mitbegründer des Beratungsunternehmens 4p Group in Höslwang/Oberbayern. Herrmann weist mehr als 20 Jahre Berufs- und Führungserfahrung in internationalen Firmen wie BMW und Otis auf. Bei 4p konzentriert er sich vor allem auf die Themen Nachwuchs für die Führungsetage und Perspektive 45 plus.

Kommentar abgeben oder Diskussion beginnen