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Escalar la remuneración
Cinco principios de diseño para convertir su mayor gasto en una ventaja estratégica
Reseña
Lo ideal sería recompensar a las personas en función del valor que aportan a la empresa. Pero la paga, las prestaciones y los incentivos provocan emociones, lo que hace que su diseño sea complejo. Los empleados pensarán de forma desproporcionada en ello si no creen que su paga sea justa. Verne Harnish y Sebastian Ross le instan a construir su sistema de remuneración para eliminar la paga como elemento distractor. A través de casos, los autores muestran cómo una estrategia de recompensa total alinea los comportamientos, las decisiones y las acciones de los trabajadores con los valores y la cultura de la empresa.
Resumen
Sobre los autores
Verne Harnish fundó Scaling Up y la Entrepreneurs Organization, que cuenta con 16.000 miembros. Sebastian Ross es el director del programa School of Founders del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) en Barcelona.
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