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Être leader pour la première fois

Comment les leaders catalyseurs incitent les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes

Tacy M. Byham et Richard S. Wellins

Wiley, 2015

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Classement éditorial

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Pratique

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Pour beaucoup de personnes, devenir responsable de première ligne ou dirigeant débutant est la transition la plus complexe de leur carrière. Tacy M. Byham et Richard S. Wellins, experts en psychologie organisationnelle, vous aident à gravir ces échelons grâce à leur manuel concis qui vous guide pas à pas dans votre premier rôle de manager tout en vous soutenant dans votre engagement en tant que leader. Dans un style sobre et accessible à tous, Byham et Wellins offrent des conseils indispensables et des instructions détaillées à l’intention des managers novices. Leur ouvrage exhaustif aborde un grand nombre de thèmes fondamentaux : comment élaborer votre marque de leadership, créer une solide culture d’entreprise, devenir une source d’inspiration pour votre équipe, exploiter votre pouvoir pour motiver les autres et trouver votre vocation en tant que leader de première ligne. Chaque chapitre consolide les connaissances grâce à des tests, des exercices pratiques et autres outils. getAbstract recommande ce recueil de méthodes et de techniques aux dirigeants novices ainsi qu’aux plus chevronnés en quête de perspectives actualisées dans le domaine du leadership.

Résumé

Le nouveau leader catalyseur

Pour servir de catalyseurs, les leaders doivent développer une connaissance approfondie des rouages de leur entreprise. Un leader excellent aura tendance à avoir une personnalité positive, il sera motivé à diriger et il aura le sens des relations. Les leaders sûrs d’eux et responsables sont centrés sur les objectifs. En quête de croissance personnelle, ils développent des idées et des plans d’action clairs. Fidèles à un principe d’authenticité personnelle, ils traitent adéquatement les rétroactions et aident les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes. Un leader ‘catalyseur’ encourage une culture d’entreprise fondée sur la confiance et l’honnêteté, permettant ainsi aux employés de se sentir plus épanouis et, donc, d’être plus productifs. Ces leaders accumulent continûment une expérience sur laquelle se fonde leur compétence.

Lorsque l’on est confronté au défi représenté par le développement de ces caractéristiques, l’étape la plus difficile consiste à modifier sa personnalité pour s’adapter à un rôle de leader. Les individualités dotées de tendances négatives, comme l’arrogance, ou d’une propension à agir à la légère, éprouveront davantage...

À propos des auteurs

Tacy M. Byham est titulaire d’un doctorat et présidente de Development Dimensions International, une agence de conseil en management des talents dans laquelle Richard S. Wellins, également titulaire d’un doctorat, dirige les activités de recherche et de marketing à l’international. Wellins est l’auteur de cinq autres ouvrages sur le leadership dont Empowered Teams.