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Executive Management in der Praxis
Buch

Executive Management in der Praxis

Entwicklung – Durchsetzung – Anwendung

Simon Grand und Daniel Bartl
Campus, 2011
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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch

Rezension

Manager für die Praxis, Forscher für die Theorie – so strikt sollte die Abgrenzung nicht sein. Zumindest für die Strategie versuchen die Unternehmensberater Simon Grand und Daniel Bartl eine Brücke zwischen beiden Bereichen zu schlagen. Sie analysieren die Entwicklung des deutschen Pharma- und Chemiekonzerns Hoechst zum letztendlich französischen Pharmariesen Sanofi-Aventis und ziehen Lehren daraus, die Managern als Leitlinien zur Entwicklung strategischer Erfolgsmodelle dienen sollen. Obwohl immer wieder Originalzitate der an den Fusionen beteiligten Manager einfließen und eine Vielzahl von Beispielen präsentiert wird, sind konkrete Umsetzungshinweise und bahnbrechende Erkenntnisse eher schwierig auszumachen; zudem bleibt der Ton recht akademisch. Die Autoren haben aber eine Unmenge an Informationen zusammengetragen, sie bewertet und in sinnvoller Art und Weise zueinander in Beziehung gesetzt, weshalb getAbstract dieses Buch vor allem Strategieberatern und Unternehmensstrategen empfiehlt.

Zusammenfassung

Das Erfolgsmodell

Manager müssen ihre Entscheidungen an bestimmten Faktoren orientieren, sie brauchen ein Erfolgsmodell. Dieses sagt ihnen, was als erfolgreich gilt und was nicht, wie Erfolg herbeizuführen ist und welche Personen zum Executive Management, also zum Topmanagement, gehören. Das Executive Management beeinflusst das Unternehmen entscheidend. Allerdings lässt sich keine direkte Verbindung zwischen den Aktionen und Gedanken des Executive Managements und den Veränderungen des Unternehmens herstellen – der Erfolgsbeitrag ist eher indirekt als direkt. Trotzdem wird die Leistung des Managements am Erfolg des Unternehmens gemessen. Zudem beeinflusst das Executive Management, was Erfolg bedeutet und was als Erfolg gewertet wird. Dem Executive Management obliegt daher die Aufgabe, ein unternehmensspezifisches Erfolgsmodell zu definieren, es gegen Alternativen zu verteidigen und es weiterzuentwickeln. Das Erfolgsmodell setzt sich aus fünf Faktoren zusammen:

  1. Erfolgsdefinition: Es wird festgelegt, mit welchen Kennzahlen und über welchen Zeitraum Erfolg gemessen wird.
  2. Erfolgskonzept: Hier wird geklärt, welche Prozesse und Mechanismen...

Über die Autoren

Simon Grand ist Strategieberater und akademischer Direktor von Rise Management Research an der Universität St. Gallen. Daniel Bartl arbeitet ebenfalls als Managementberater und als Direktor von Rise Management Research und ist als Assistenzprofessor für Strategie und Innovation an der Universität St. Gallen beschäftigt.

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