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Exponential Organizations

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Exponential Organizations

Organisationskonzepte von Plattformunternehmen

zfo,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Plattformunternehmen: extrem wachstumsstark, aber wenig sozialverträglich.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Innovativ
  • Brisant

Rezension

Plattformunternehmen wie Google, Uber und Airbnb lassen ihre herkömmlichen Konkurrenten in Sachen Innovation und Wachstum weit hinter sich. Ihre Fähigkeiten fußen auf einer besonderen Organisation, deren Merkmale Salim Ismail in Exponential Organizations beschrieben hat. Auf dieses Buch beziehen sich auch die Autoren des Artikels. Ihr Fazit: Jeder kann sein Unternehmen zum Plattformunternehmen umgestalten. Ob das allerdings angesichts negativer sozialer Effekte wünschenswert ist, steht auf einem anderen Blatt. Ein lesenswerter Beitrag, findet getAbstract und empfiehlt ihn Gründern und Führungskräften, die ihr Unternehmen umgestalten möchten.

Zusammenfassung

Plattformunternehmen erzielen ein weit höheres Wachstum als konventionelle Unternehmen. Sie sind „Exponential Organizations“, wie sie in dem gleichnamigen Buch von Salim Ismail beschrieben werden. Wer ihnen nacheifern will, sollte sich ihre Organisation genau anschauen. Diese zeichnet sich gemäß Ismail durch folgende Merkmale aus:

  • Staff on Demand: Neben einem Kernteam mit Vollzeit-Festangestellten beschäftigen diese Unternehmen vor allem Teilzeitkräfte, befristet Angestellte und Freelancer.
  • Community & Crowd...

Über die Autoren

Jens O. Meissner ist Professor für organisationale Resilienz an der Hochschule Luzern. Markus Hodel ist dort Dozent und Qualitätsbeauftragter, Michael Heike Professor für Betriebswirtschaftslehre und Public Management.

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