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Exponential Organizations
Artikel

Exponential Organizations

Organisationskonzepte von Plattformunternehmen

Jens O. Meissner, Markus Hodel und Michael Heike
zfo, 2018
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Innovativ
  • Brisant

Rezension

Plattformunternehmen wie Google, Uber und Airbnb lassen ihre herkömmlichen Konkurrenten in Sachen Innovation und Wachstum weit hinter sich. Ihre Fähigkeiten fußen auf einer besonderen Organisation, deren Merkmale Salim Ismail in Exponential Organizations beschrieben hat. Auf dieses Buch beziehen sich auch die Autoren des Artikels. Ihr Fazit: Jeder kann sein Unternehmen zum Plattformunternehmen umgestalten. Ob das allerdings angesichts negativer sozialer Effekte wünschenswert ist, steht auf einem anderen Blatt. Ein lesenswerter Beitrag, findet getAbstract und empfiehlt ihn Gründern und Führungskräften, die ihr Unternehmen umgestalten möchten.

Take-aways

  • Plattformunternehmen beschäftigen nur einen Kern aus Festangestellten und setzen ansonsten auf Freelancer und befristete Arbeitskräfte. Darum sind sie hochflexibel.
  • Ihre Vision übt eine Sogwirkung auf die Community (Kunden, Belegschaft) und die Crowd (App-Entwickler) aus.
  • Plattformunternehmen mieten Anlagen, statt sie zu kaufen; so können sie schneller wachsen.

Über die Autoren

Jens O. Meissner ist Professor für organisationale Resilienz an der Hochschule Luzern. Markus Hodel ist dort Dozent und Qualitätsbeauftragter, Michael Heike Professor für Betriebswirtschaftslehre und Public Management.

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