Facilitar el avance

Cómo eliminar obstáculos, salvar las diferencias y avanzar juntos

Berrett-Koehler, 2021

15 Minuten Lesezeit

9 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

Los estilos de facilitación convencionales pueden obstaculizar la colaboración. Consiga un cambio significativo al adoptar un enfoque más transformador.

1×

Melden Sie sich an, um die Audiozusammenfassung anzuhören.

Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Reseña

Las organizaciones tienden a imponer la colaboración. Pero limitarse a ordenarles a las personas que trabajen juntas es un enfoque inútil, afirma el consultor organizacional Adam Kahane. A través de diferentes escenarios reales de alto riesgo, Kahane revela que el secreto para conseguir que las personas trabajen juntas y así crear un cambio transformador reside en un enfoque de facilitación matizado que elimine los obstáculos a la colaboración y adopte enfoques verticales y horizontales. Su instructiva guía ilustra cómo los facilitadores pueden fomentar entornos que permitan que el cambio transformador fluya y prospere.

Resumen

Los enfoques convencionales de la colaboración suelen basarse en la obligación, que es un motivador ineficaz.

Las organizaciones hoy día piden, instan, persuaden y ordenan a la gente que colabore, pero esos enfoques son inútiles. Por ejemplo, si un gerente le ordena a un grupo que ejecute una tarea sin tener su apoyo, los empleados aceptarán los deseos del jefe a regañadientes o simplemente lo abandonarán.

Cuando las personas tienen la voluntad de trabajar juntas para lograr el cambio, deben emplear la facilitación transformadora: un enfoque de avance no convencional que le permite a los grupos superar los obstáculos para la colaboración. La facilitación transformadora es una herramienta útil cuando cualquier grupo, organización, comunidad o sociedad intenta instituir un cambio al tiempo que enfrenta retos internos o externos. Cuando grupos diversos se reúnen con el objetivo de realizar un cambio, suelen necesitar la orientación de un facilitador. Cualquiera que esté dispuesto a guiar a grupos a través del proceso de facilitación, y que cuente con el apoyo del grupo, puede asumir el rol de facilitador.

Para fomentar ...

Sobre el autor

Adam Kahane ha dedicado más de 30 años a facilitar avances. Es director de Reos Partners, una empresa social que ayuda a personas a trabajar en colaboración hacia un cambio.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
G. E. hace 1 día

Saber trabajar en equipo permite a cada empleado aportar sus habilidades, fortalezas y complementarse entre sí, logrando resultados más exitosos y enriqueciendo el ambiente laboral. Por parte del lider guiar y acompañar a su equipo en la resolución de problemas y la toma de decisiones efectivas también son habilidades valiosas en un equipo. La capacidad de analizar situaciones, identificar soluciones y tomar decisiones acertadas en tiempo oportuno contribuye al buen desempeño del equipo y a la consecución de los objetivos establecidos.
P. O. hace 2 semanas

Es esencial saber escuchar y considerar todas las opiniones, así como poner sobre la mesa las diferentes posibilidades que se construyen en conjunto. Al descartar opciones que no son viables, es importante hacerlo con argumentos sólidos y teniendo en cuenta las conclusiones de todos los participantes. En este contexto, la comunicación asertiva desempeña un papel crucial durante las reuniones, facilitando la llegada a acuerdos y el cumplimiento de los objetivos establecidos en el proceso. Esto, a su vez, contribuye a abordar los temas de manera satisfactoria.
D. R. hace 3 semanas

Cuando se genera un ambiente laboral donde se base en la colaboración, participación, confianza y respeto, se logran cambios significativos que nos permiten avanzar juntos a lograr los objetivos.