Libro

Facilitar el avance

Cómo eliminar obstáculos, salvar las diferencias y avanzar juntos

Adam Kahane

Berrett-Koehler, 2021

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Reseña

Las organizaciones tienden a imponer la colaboración. Pero limitarse a ordenarles a las personas que trabajen juntas es un enfoque inútil, afirma el consultor organizacional Adam Kahane. A través de diferentes escenarios reales de alto riesgo, Kahane revela que el secreto para conseguir que las personas trabajen juntas y así crear un cambio transformador reside en un enfoque de facilitación matizado que elimine los obstáculos a la colaboración y adopte enfoques verticales y horizontales. Su instructiva guía ilustra cómo los facilitadores pueden fomentar entornos que permitan que el cambio transformador fluya y prospere.

Ideas fundamentales

Los enfoques convencionales de la colaboración suelen basarse en la obligación, que es un motivador ineficaz.
Para fomentar la colaboración, desmantele las barreras a la contribución, la conexión y la equidad.
El modelo de facilitación transformadora combina los enfoques vertical y horizontal.

Sobre el autor

Adam Kahane ha dedicado más de 30 años a facilitar avances. Es director de Reos Partners, una empresa social que ayuda a personas a trabajar en colaboración hacia un cambio.

Comentarios sobre este resumen o Diskussion beginnen

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S. N. hace 2 horas

Esta lectura nos enseña 3 elementos para una colaboración constructiva: contribución, conexión y equidad, los cuales al aplicarlos a nuestro trabajo del día a día nos aporta un avance significativo en nuestro misión dentro de la compañía. La facilitación transformadora impulsa a que los colaboradores logren generar empatía entre nosotros.
A. D. hace 18 horas

es importante dentro del equipo tener un falicitador que desee y haga trabajos en conjunto para que el grupo avance.
E. J. hace 1 día

Buenos días, este parte de la lectura "Para ayudar a los grupos a resolver situaciones difíciles, primero hay que invitar a los participantes a establecer una definición matizada del éxito." el coordinador o líder es la persona que tiene un papel vital para que todo el grupo pueda trabajar en armonía, rendir y cumplir con los objetivos propuestos por la organización.