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Familienunternehmen heute

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Familienunternehmen heute

Jahrbuch 2000

INTES,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Woran scheitern Familienunternehmen, was sind ihre Erfolgsrezepte? Informieren Sie sich, warum Familienstrategie vor Unternehmensstrategie kommt.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Das Jahrbuch 2000 der INTES Akademie für Familienunternehmen steckt voller interessanter, mal theoretischer, mal praktischer Expertenbeiträge über die spezielle Problematik von Familienunternehmen: strategische Defizite, mangelnde personelle wie finanzielle Ressourcen, innerfamiliäre Konflikte und Probleme beim Wechsel in die nächste Generation. Sie erhalten Anregungen und Denkanstösse, sich mit den Themen Eignerstrategie, Unternehmen, Familie und Persönlichkeit sowie Nachfolge intensiver zu befassen. Beispiele aus der Unternehmerpraxis - erfolgreiche wie weniger erfolgreiche Unternehmen - illustrieren die Expertenbeiträge. getAbstract.com empfiehlt das Jahrbuch kleinen und mittelständischen Unternehmern, die ihr Unternehmen noch für viele Generationen erhalten möchten. Es liefert Selbstständigen, die gerade ein Unternehmen gegründet haben und den richtigen Weg noch suchen, wertvolle Anregungen.

Zusammenfassung

Familienunternehmen brauchen ganz spezielle Strategien

Als Unternehmer interessieren Sie sich für alle Anregungen und Strategien, die dabei helfen, Ihre Firma erfolgreich zu führen. Als Familienunternehmer liegen Ihnen ganz spezielle Aspekte am Herzen: Welche Strategien brauche ich als Unternehmensinhaber? Was tun bei mangelnden Kapital- und Personalressourcen? Wie organisiere ich meinen beruflichen Ausstieg, und wer tritt die Nachfolge an? Welche charakteristischen Schwachpunkte zeichnen Familienunternehmen aus? Zu diesen und etlichen anderen Fragen liefern Experten in zahlreichen Einzelbeiträgen eine Fülle von Denkanstössen, schaffen Problembewusstsein und geben Tipps.

Familienstrategie ist wichtiger als Unternehmensstrategie

Sie sind Chef eines Unternehmens und haben sich natürlich intensiv mit Fragen des Managements beschäftigt. Und was ist mit dem Management der Familie? Das geht natürlich über eine Regelung der Nachfolge hinaus. Dazu gehört, Konflikte in den eigenen Reihen zu erkennen und zu lösen. Und ebenso brauchen Sie Mut: Krisen zu identifizieren, offen anzusprechen, unabhängigen Rat einzuholen, sind überlebenswichtige Faktoren. Und: Ihre klar formulierten...

Über die Autoren

Dr. Peter May ist Urheber des INTES-Prinzips und Gründungsgesellschafter der INTES Akademie für Familienunternehmen GmbH in Bonn. Dr. Gert Sieger und Gerold Rieder sind Geschäftsführende Gesellschafter der INTES Beratung für Familienunternehmen.

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