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Flexibel zum Ziel
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Flexibel zum Ziel

Amy C. Edmondson
Harvard Business Manager, 2012
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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Innovativ

Rezension

Das Informationszeitalter zwingt Unternehmen, die Zusammenarbeit in Teams grundlegend neu zu organisieren: Ständig neue Projekte auf Zeit, wechselnde Mitarbeiter und veränderte Erwartungen passen nicht zu festen Teamstrukturen. Amy C. Edmondson beschreibt detailliert und praxisnah, warum Firmen sich auf den neuen Ansatz des Teaming einlassen sollten. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Managementvisionären und Personalverantwortlichen, die ihr Unternehmen dauerhaft wettbewerbsfähig machen wollen.

Zusammenfassung

Die Zusammenarbeit in Unternehmen steht am Beginn eines neuen Zeitalters. Die klassische Teamarbeit wird nicht länger die Abläufe und Projekte dominieren, das Zusammenspiel der Mitarbeiter muss flexibler werden. Dazu wurde der Ansatz des Teamings entwickelt. In Anlehnung an eine Notaufnahme, in der Ärzte, Schwestern und Pfleger in ständig wechselnden Gruppen Patienten behandeln, soll künftig auch in Unternehmen die Zusammenarbeit verstärkt von fliegenden Wechseln geprägt sein. Mitarbeiter kommen für ein Projekt zusammen, tauschen Wissen aus, entwickeln daraus...

Über die Autorin

Amy C. Edmondson lehrt als Professorin für Leadership und Management an der Harvard Business School.

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