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Flexible Arbeitswelten
Buch

Flexible Arbeitswelten

Handlungsfelder, Erfahrungen und Praxisbeispiele aus dem Flexible-Office-Netzwerk

Stephan Zinser
vdf Hochschulverlag, 2004
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Wozu braucht jeder Mitarbeiter einen eigenen Arbeitsplatz, wenn er ohnehin nur einen Teil seiner Arbeitszeit an ihm verbringt? Diese Frage und der rapide Fortschritt der digitalen und schnurlosen Informationstechnologie regen den Trend zu immer flexibleren Arbeitsräumen an. Ihre Hauptvorteile aus Unternehmenssicht liegen in der enormen Flächen- und Kosteneinsparung und der Anpassung der Räumlichkeiten an die Erfordernisse unterschiedlicher Arbeitsaufgaben. Stephan Zinser versammelt in diesem Buch Architekten, Büroausstatter, Psychologen, Manager und Unternehmer, die aus verschiedenen Perspektiven die zahlreichen Aspekte vernetzten Arbeitens und der damit einhergehenden betrieblichen und persönlichen Veränderungen beleuchten. Konkrete Beispiele und zahlreiche Schwarzweiß- und Farbfotos geben einen guten Einblick in die Praxis und spiegeln auch die Stimmung der Mitarbeiter wider. getAbstract empfiehlt das Buch Personalverantwortlichen, Führungskräften, Organisatoren und Innenarchitekten.

Zusammenfassung

Merkmale vernetzter Bürowelten

Früher verfügte jeder Mitarbeiter über seinen eigenen Schreibtisch, sein Zimmer, in dem er erreichbar war und womöglich gar die eigenen, mitgebrachten Pflanzen hegte und pflegte. Sich ändernde Umstände erforderten jeweils eine Anpassung des Raumes. Bei vernetzten und flexiblen Büros hingegen wird nicht mehr der Arbeitsplatz den Bedürfnissen des einzelnen Mitarbeiters angepasst, sondern der Mitarbeiter begibt sich innerhalb der Firma an jenen Ort, an dem die gerade zu erledigende Aufgabe am besten umgesetzt werden kann. Eine flexible Bürowelt besteht daher aus verschiedenen „Milieus“, die unterschiedlichen Zwecken dienen, etwa Konferenzräume, Treffpunkte, Service-Points, Cafés oder ruhige Räume für konzentrierte Arbeit. Die Inneneinrichtung erfüllt dabei die Aufgabe, die einzelnen Orte zweckorientiert zu gestalten, aber gleichzeitig die Identität des gesamten Unternehmens zu wahren.

Benötigt ein Mitarbeiter einen bestimmten Arbeitsplatz, so reserviert er ihn über ein internes Callcenter oder online für eine bestimmte Zeit. Dieses Verfahren kann auch unterschiedliche Firmenstandorte mit einbeziehen. Manche Online-Systeme zeigen auch...

Über den Autor

Stephan Zinser, Herausgeber und Mitverfasser des Buches, ist Professor für Organisationslehre und Innovationsmanagement an der Fachhochschule Heidelberg und Leiter des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung mit Niederlassungen in Zürich und Stuttgart. Weitere Beiträge des Buches stammen von Praktikern aus Unternehmen, z. B. von Siemens, T-Mobile und Accenture, und von Architekten, die an der Einführung von flexiblen Arbeitsumgebungen mitgewirkt haben.

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