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Führen in der Sandwich-Position
Buch

Führen in der Sandwich-Position

Chancen erkennen und den Überblick behalten

Andreas Steinhübel
Cornelsen Scriptor, 2010

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8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Kompakt, anschaulich und verständnisvoll, dabei höchst praxisnah, so kommt dieses kleine Büchlein daher. Der Psychologe und Managementcoach Andreas Steinhübel schafft es, frisch beförderten Führungskräften ihre neue Position schmackhaft zu machen – auch wenn die auf den ersten Blick unangenehm aussehen mag: Alle wollen etwas von einem, die Chefs oben, die Mitarbeiter unten. Steinhübel zeigt, wie man dem Druck standhält: mit Selbstanalyse, klarer Kommunikation und Empathie. Wer die teils sehr konkreten Ratschläge beherzigt, wird mit der vermeintlich aufreibenden Rolle als mittlerer Manager nicht nur zurechtkommen, sondern sie mit der Zeit sogar genießen. Denn es gibt keinen besseren Ort, um sich zu beweisen und richtig durchzustarten, sagt der Autor. getAbstract empfiehlt das hilfreiche Kompendium allen Managementnovizen, die mit weniger Stress und mehr Erfolg führen wollen.

Take-aways

  • Eine Position im mittleren Management wird als Sandwich-Position bezeichnet.
  • Die Führungskraft muss hier Anforderungen von oben und unten gerecht werden.
  • Mittlere Manager werden an folgenden Kriterien gemessen: Sozialkompetenz, Problemlösungsfähigkeit, Umgang mit Veränderungen und unternehmerisches Denken.

Über den Autor

Andreas Steinhübel ist Inhaber von Steinhübel-Coaching. Der Dipl.-Psychologe und Coach berät und trainiert seit Jahren Manager. Er ist außerdem Lehrbeauftragter an der Universität Osnabrück und an der Privatuniversität Witten/Herdecke.

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