Führen wie ein Samurai

Mentale Stärke – Schlagkraft im Handeln

Orell Füssli, 2007

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

Als Führungskraft führt man täglich kleine und größere Kämpfe. Warum nicht von den Meistern der Kampfkunst lernen?

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Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Systematisch
Unterhaltsam

Rezension

Wer auf ausgefeilte Karatetricks für den Managementalltag hofft, liegt mit diesem Buch falsch. Zwar vermittelt Herbert Kubat die Erfolgsprinzipien der japanischen Krieger, doch entpuppen sich diese Leitsätze bei genauem Hinsehen als altbekannte Managertipps: „Stellen Sie sich Ihrer Angst“ oder „Hören Sie auf Ihren Bauch“ – nichts Neues. Dennoch macht das Buch Spaß: Flüssig und sympathisch geschrieben, bietet es praxisrelevante Ratschläge, die nicht nur Führungskräften weiterhelfen werden. Die einfache Sprache und klare Struktur, angereichert mit markigen Zitaten von Daidoji Yuzan bis zu Daniel Vasella, lassen einen das Buch in einem Zug lesen und machen Lust, am Tag darauf frischen Mutes in den Kampf zu ziehen: reich an Samuraiwissen, gefestigt in seinen Überzeugungen (die man vielleicht vorher schon hatte) – und jederzeit zu ökonomischen Handgreiflichkeiten bereit. getAbstract gesteht dem Buch einen Platz auf jedem Managerbücherregal zu und empfiehlt es darüber hinaus allen Zeitgenossen, die auf unterhaltsame Weise ein paar grundlegende Businessweisheiten repetieren wollen.

Zusammenfassung

Fünf Gürtel – fünf Prinzipien

Was haben die japanischen Samurai, in deren Geschichte es immer um Leben und Tod ging, mit der Führung von Unternehmen zu tun? Viel! Aber keine Angst: Es soll kein Blut fließen. Schließlich kämpfte der ideale Samurai nicht nur gegen äußere Feinde, sondern auch und in erster Linie um die Vervollkommnung seiner Persönlichkeit. Unerschütterliche Werte lieferten ihm dazu das Fundament. Werte, die auch in der Geschäftswelt wichtig sind: Aufrichtigkeit, Tapferkeit, Loyalität, Hingabe und Wohlwollen gegenüber Menschen. Nicht umsonst berufen sich einige der ganz großen japanischen Firmen auf alte Samuraiwerte.

Obwohl Sie als Unternehmer oder Manager nicht direkt in den Kampf gegen Ihre Mitbewerber ziehen, macht es Sinn, Begriffe aus der Samuraizeit in die heutige Geschäftswelt zu übertragen. Ein geschäftliches Problem kann so als Gegner gesehen werden, der Markt als Kampfarena. Die Kampfprinzipien der Samurai sind auch für einen Manager relevant: Beide haben Gegner zu bekämpfen, die in Ihnen selbst stecken: Ängste, Blockierungen, Zögerlichkeit, Ungeduld – Eigenschaften, die ihren Absichten im Weg stehen. Den Samurai kosten solche Schwächen...

Über den Autor

Herbert Kubat, Fachpsychologe und Executive Master of Business Management, befasst sich seit 1974 aktiv mit japanischer Kampfkunst. Er ist Träger des Schwarzen Gürtels und hat sich zum vierten Dangrad hochgekämpft. Der in Bern lebende Trainer und Coach ist spezialisiert auf die Themen Stressmanagement und Persönlichkeitsentwicklung.

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