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Führung und Veränderungsmanagement
Buch

Führung und Veränderungsmanagement

Persönlichkeit als Motor von Organisationskultur und Organisationstransformation

Edgar H. Schein
EHP, 2009

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Jedes Unternehmen muss sich verändern, wenn es bestehen will. Dumm nur, dass gerade Großfirmen oft ziemlich träge sind und die ehrgeizigsten Pläne des Managements nichts nützen, wenn die Mitarbeiter die Veränderungen nicht mittragen und umsetzen. Edgar H. Schein hat sich ein Leben lang mit diesem Problem beschäftigt. In seinem Buch zeigt der MIT-Professor und Begründer der Organisationspsychologie auf, welche Rolle die Unternehmenskultur in Veränderungsprozessen spielt und wieso der ideale Manager gleichzeitig ein Künstler und Familientherapeut ist. Führung und Veränderungsmanagement umfasst drei eigenständige Veröffentlichungen Scheins, dazu einen Vortrag und zwei Zeitschriftenartikel. Leider bleiben einige Passagen oberflächlich und allgemein, während an anderer Stelle Konzepte, die der Autor in früheren Werken geprägt hat, einfach vorausgesetzt werden. Abgesehen davon kann getAbstract das handliche Buch allen Führungskräften und Beratern empfehlen, die Veränderungsprozesse erfolgreich managen möchten.

Take-aways

  • Wer in einem Unternehmen Veränderungen anstoßen will, muss zuerst dessen Kultur kennen und akzeptieren.
  • Den richtigen Führungsstil per se gibt es nicht – er ist von der Firmenkultur abhängig.
  • Die Unternehmenskultur entwickelt sich in der Entstehungsphase der Firma; der einzelne Mitarbeiter muss sich ihr unterordnen.

Über den Autor

Edgar H. Schein ist Professor emeritus am Massachusetts Institute of Technology. Er gilt als Begründer der Organisationspsychologie und -entwicklung und hat zahlreiche Bücher zum Thema verfasst.

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