Cambridge Business Association
Führungsstile gezielt einsetzen
Buch

Führungsstile gezielt einsetzen

Mitarbeiterorientiert, situativ und authentisch führen

Regina Mahlmann
Beltz, 2011
Buch oder Hörbuch kaufen

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle
automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch

Rezension

Führen mit Stil – aber mit welchem? Regina Mahlmann arbeitet in ihrem Buch die geläufigsten Führungsstile und deren Anwendungsmöglichkeiten klar heraus. Dabei greift sie auf ihre Erfahrung als Coach in Wirtschaftsunternehmen zurück. Im Gegensatz zu anderen Autoren legt sie sich nicht auf ein bestimmtes Führungskonzept fest und preist dieses als Schlüssel zum Erfolg an. Vielmehr plädiert sie für einen bewussten und flexiblen Einsatz unterschiedlicher Stile. Trotz vieler Schnittmengen gelingt es ihr, bekannte und bewährte Führungsmuster deutlich voneinander abzugrenzen. Wünschenswert wären allerdings mehr sprechende Beispiele aus der Unternehmenspraxis und ein sparsamerer Umgang mit gestelztem Akademikerdeutsch. getAbstract empfiehlt das Buch in erster Linie angehenden Führungskräften: Es wird ihnen helfen, sich ihre Handlungsoptionen bewusst zu machen.

Zusammenfassung

Vier klassische und zwei moderne Führungsstile

Führungsstile sind nicht naturgegeben, sondern haben sich historisch entwickelt. Ihre Vielfalt reflektiert die zunehmende Komplexität des Wirtschaftsgeschehens und die gesellschaftliche Entwicklung. Vier Arten des Umgangs mit Mitarbeitern kann man inzwischen als Klassiker bezeichnen: den autoritären, den kooperativen, den situativen und den Laisser-faire-Stil. Viele Führungspersonen kennen sie aus dem Effeff. Allen Klassikern gemeinsam ist, dass die Gruppe quasi von außen geführt wird. Bei den modernen Führungsstilen – dem systemischen und dem symbolischen – ist die Führungskraft dagegen Teil des Systems, sie führt von innen.

Vorsicht: Wenn Sie unbewusst Ihren Führungsstil wechseln, verunsichern Sie unter Umständen Ihre Mitarbeiter. Sie müssen sich natürlich nicht auf immer und ewig für einen bestimmten Führungsstil entscheiden, aber Sie sollten deutlich machen, welchem Sie folgen, und diesen dann authentisch vertreten.

Autoritärer Stil

Hier hat nur die Führungsperson den Überblick über das Ganze. Alle anderen sind Rädchen im Getriebe, die Anweisungen ausführen. Deren Befolgung und die Ergebnisse...

Über die Autorin

Regina Mahlmann studierte Philosophie, Soziologie, Pädagogik und Psychologie. Sie arbeitet freiberuflich als Beraterin und Coach, führt Workshops durch und hält Vorträge.

Kommentar abgeben