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Gehirnwäsche trage ich nicht

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Gehirnwäsche trage ich nicht

Selbstbestimmt leben und arbeiten

Campus,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Purpose, Visionen, Führungsphilosophien – alles reine Gehirnwäsche?

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Meinungsstark
  • Eloquent
  • Inspirierend

Rezension

Er hat es wieder getan. Bestsellerautor und Leadership-Vordenker Reinhard K. Sprenger rüttelt erneut am Status quo der Managementpraxis. Führung braucht fixe Methoden, keinen aufgesetzten Sinn, keine Vision und keinen Purpose. Das alles ist für Sprenger bestenfalls Geschwätz, schlimmstenfalls wahre „Gehirnwäsche“. Sprengers Rundumschläge werden manchen Leserinnen und Lesern zu radikal sein, eines aber sind sie sicher nicht: Provokationen um der Provokation willen. Auch wer seine Meinungen nicht immer für bare Münze nehmen mag, wird in den hier versammelten Essays zumindest Denkanstöße finden – äußerst vergnügliche.

Zusammenfassung

Manager brauchen Entscheidungsfreiheit, denn die „richtige“ Entscheidung kennt niemand im Voraus.

Was ist ein guter Manager? Einer, der das Unternehmen am Laufen hält und dafür sorgt, dass die Eigenkapitalrendite stimmt. 30 Prozent wären schon wünschenswert. Dazu muss dieser Manager die richtigen Entscheidungen treffen. Diese sollen aber nicht nur zu den genannten Zielen führen, sondern auch „sozialverträglich“, „nachhaltig“ und „ethisch einwandfrei“ sein. Kein Wunder, dass der Manager stets vom schlechten Gewissen geplagt wird. Er muss sich als Individuum nicht nur fachlich, sondern auch menschlich vorbildlich verhalten.

Die meisten Unternehmen haben heute Führungsleitlinien und Wertekanons, die sie ihren Managern beibringen. Bei manchen artet das in wahre Gehirnwäsche aus; es wird gepredigt wie auf dem Kirchentag. Hinter diesem Bestreben um „ganzheitlich“ richtiges Managen stehen Widersprüche aus Politik und Medien, vor allem aber aus den Unternehmen selbst. Manager müssen täglich Entscheidungen treffen. Sie müssen sich zu einem bestimmten Zeitpunkt auf eine Handlungsalternative festlegen und ignorieren, dass es auch andere gäbe...

Über den Autor

Reinhard K. Sprenger studierte Betriebswirtschaft, Philosophie, Psychologie, Geschichte und Sport. Er gehört zu den bekanntesten Managementexperten im deutschsprachigen Raum und hat mehrere DAX-Unternehmen beraten, insbesondere im Bereich der Personalentwicklung. Sprenger ist Autor zahlreicher Bücher und Zeitschriftenartikel.

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