![Geschäftsprozessmanagement in der Praxis](/summary-img/2527-JKV90E8O.jpg?h=M&b=0)
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Amazon KindleRezension
GeschĂ€ftsprozessmanagement setzt da an, wo normalerweise die hierarchischen Strukturen des Unternehmens KundenwĂŒnsche vorzeitig ausbremsen. Weg von der Linie, hin zur Prozessorganisation, ist daher das Credo derjenigen Unternehmen, die schnell auf neue Herausforderungen reagieren und Beschaffung, Produktion und Verkauf stromlinienförmig ausrichten wollen. Allerdings ist es nicht ganz unkompliziert, GeschĂ€ftsprozesse in ein bestehendes Unternehmen zu integrieren. GlĂŒcklicherweise gilt dies nicht fĂŒr das Buch von Hermann J. Schmelzer und Wolfgang Sesselmann: Systematisch wie ein Lehrbuch, informativ wie ein Handbuch, verstĂ€ndlich wie ein Praxisratgeber kommt ihr Standardwerk daher, geizt nicht mit Beispielen und Checklisten, illustriert, fasst zusammen und lĂ€sst auch den eiligen Leser nicht im Regen stehen. getAbstract empfiehlt das Buch ganz besonders allen GeschĂ€ftsfĂŒhrern, Controllern und Unternehmensstrategen, die das GeschĂ€ftsprozessmanagement im Unternehmen einfĂŒhren oder verbessern wollen.
Zusammenfassung
Ăber die Autoren
Dr. Hermann J. Schmelzer hat bei Siemens leitende Funktionen in Entwicklung, Logistik und QualitĂ€tsmanagement ausgeĂŒbt. Heute ist er selbststĂ€ndiger Unternehmensberater und Lehrbeauftragter. Dr. Wolfgang Sesselmann war Technologieentwickler, QualitĂ€ts- und Prozessberater sowie Vertriebsleiter bei Siemens. Derzeit ist er leitender Berater und Trainer fĂŒr Prozessmanagement und Productivity Improvement bei Siemens Learning Campus.
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