Universidad Tecnológica de El Salvador
Glücksfall Fachkräftemangel
Buch

Glücksfall Fachkräftemangel

Wie Unternehmen und Führungskräfte von der Krise profitieren

Stefan Dietz
Campus, 2020
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Augenöffner
  • Meinungsstark

Rezension

Schmerz kann eine heilende Wirkung haben. Dann nämlich, wenn er dazu führt, dass entscheidende Veränderungen angegangen werden und so die Ursache des Leidens beseitigt wird. In dieser Logik argumentiert der Autor, wenn er den Fachkräftemangel, unter dem viele Unternehmen leiden, als Glücksfall einstuft. In seinem Buch schlägt er Gegenmaßnahmen vor und fasst sie zu einer geschlossenen Personalstrategie zusammen. Vieles kennt der informierte Leser schon aus anderen Darstellungen, doch der Wert des Buches liegt in der Integration der einzelnen Elemente zu einem ganzheitlichen Ansatz.

Zusammenfassung

Demografie, Technologie und der Wertewandel verändern den Arbeitsmarkt.

Die drei wichtigsten Treiber für Veränderungen im Arbeitsmarkt sind Demografie, Technologie und ein Wertewandel bei den Mitarbeitern. In puncto Demografie scheint sich abzuzeichnen, dass in den nächsten Jahren Millionen Arbeitskräfte fehlen werden. Beim technologischen Fortschritt geht der Trend in Richtung Automatisierung. Bereits heute sind davon viele Produktionsprozesse betroffen. In der nächsten Phase werden reihenweise Bürojobs durch künstliche Intelligenz (KI) entfallen. Was den gesellschaftlichen Wertewandel betrifft, zeigt der sich vor allem darin, dass die meisten von uns mehr denn je nach persönlicher Entwicklung, Nachhaltigkeit und einer sinnstiftenden Tätigkeit streben. Auf Arbeitgeberseite produzieren diese drei Trends sowohl Gewinner als auch Verlierer. Wer über eine angemessene, den Menschen zugewandte Personalstrategie verfügt, für den kann der Fachkräftemangel zum Glücksfall werden.

Der Fachkräftemangel setzt besonders kleine und mittlere Unternehmen unter Druck.

Der Fachkräftemangel gehört neben weltweiten Krisen, Energie- und Währungsturbulenzen zu den größten Zukunftsrisiken...

Über den Autor

Stefan Dietz ist selbst Unternehmer. Er berät Firmen und coacht Führungskräfte zum Thema Personalstrategie.

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