Groupthink – Fehlentscheidungen in Gruppen
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Groupthink – Fehlentscheidungen in Gruppen

15 Minuten Wirtschaftspsychologie

Uwe Peter Kanning
Uwe Peter Kanning, 2022
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Bewertung der Redaktion

10

QualitÀten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Hintergrund
  • Brisant

Rezension

Putins Überfall auf die Ukraine basierte auf einer schweren FehleinschĂ€tzung der tatsĂ€chlichen Lage. Ähnliche Fehler mit teils verheerenden Folgen passieren in Politik und Wirtschaft immer wieder. Entscheidungsgremien agieren, als seien sie von der RealitĂ€t abgekoppelt. Dahinter steckt ein PhĂ€nomen, das Psychologen „Groupthink“ nennen. Uwe Peter Kanning erlĂ€utert dieses PhĂ€nomen und zeigt, wie man ihm relativ leicht vorbeugen kann.

Zusammenfassung

Immer wieder kommt es in Wirtschaft und Politik zu folgenreichen Fehlentscheidungen.

Mitunter werden in Wirtschaft und Politik dramatische Fehlentscheidungen getroffen, ĂŒber die man sich nur wundern kann. Beispiele sind der Volkswagen-Dieselskandal von 2013 und die von JĂŒrgen Schrempp eingefĂ€delte Fusion von Daimler und Chrysler 1998, die beiden Unternehmen Milliardenverluste bescherte. Oder die Explosion der RaumfĂ€hre Challenger im Jahre 1986, die sieben Astronauten das Leben kostete. Hier hatten NASA-EntscheidungstrĂ€ger die Bedenken ihrer Techniker kurzerhand ignoriert.

Ein aktuelles Beispiel ist der russische Überfall auf die Ukraine – eine katastrophale Fehlentscheidung, die schon viele Opfer gefordert und unzĂ€hlige Menschen in die Flucht getrieben hat.

Schwere Fehlentscheidungen sind oft die Folge bestimmter Eigenschaften der Entscheider, aber auch von sogenanntem Groupthink.

Wie können solche Fehler passieren? Aus Sicht der Psychologie spielen folgende Faktoren dabei eine Rolle:

  • Die Verantwortlichen sind nicht intelligent genug, die KomplexitĂ€t der...

Über den Redner

Uwe Peter Kanning lehrt Wirtschaftspsychologie an der Hochschule OsnabrĂŒck.

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