Gruppenarbeit
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Gruppenarbeit

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Stefan Kühl und Gerhard Kullmann
Hanser, 1999
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Stefan Kühl, ausgewiesener Experte für Organisationsfragen, legt in der Reihe "Pocket Power" einen leicht verständlichen und sehr gut gegliederten Schnellkurs zum Thema "Gruppenarbeit" vor. Jedes der sechs Kapitel ist nach dem gleichen Schema aufgebaut und bietet eine schnelle Orientierung. über zwanzig Schaubilder und Tabellen ergänzen den Text in geeigneter Weise. Mit Checklisten und separaten Praxisbeispielen werden auch komplizierte Sachverhalte schnell klar. Natürlich reicht das Büchlein nicht aus, um alle Details des Themas detailliert darzustellen: Dafür gibt es aber eine ausführliche Literaturliste, die neben wissenschaftlicher Literatur auch spezielle Praxisbücher verzeichnet. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften von traditionellen, hierarchisch strukturierten Unternehmen, die sich in kürzester Zeit einen überblick zu dem Thema verschaffen wollen. Mit Gruppenarbeit sind Sie einfach flexibler!

Zusammenfassung

Mit Gruppenarbeit verbessern Sie die Qualität

Gruppenarbeit ist die ideale Lösung für Sie, wenn Sie dadurch Kostenvorteile durch geringere Bestände und kürzere Durchlaufzeiten erzielen möchten. Ihre Mitarbeiter bekommen mehr Kompetenzen, erhalten die Möglichkeit zur Selbststeuerung und persönlichen Entwicklung: Das motiviert und steigert die Effizienz ihrer Arbeit. Schliesslich arbeiten teilautonome Arbeitsgruppen flexibler und damit auch termingerechter. Damit sammeln Sie Bonuspunkte bei Ihren Kunden!

Was ist Gruppenarbeit?

Jedes Unternehmen strebt danach, die Qualität seiner Leistungen zu verbessern. Denn: Höhere Qualität bedeutet grössere Kundenzufriedenheit. Gruppenarbeit ist ein Teil des Qualitätsmanagements. Egal ob bei der klassischen Massenfertigung, bei Entwicklungsaufträgen oder bei der Administration für bestimmte Stadtbezirke: Eine Arbeitsgruppe besteht immer aus mehreren Personen, die

  • eine organisatorische Einheit bilden,
  • eine gemeinsame Aufgabe erfüllen,
  • gemeinsam ihre Aufgaben steuern und planen (z. B. Material- und Personaleinsatz),
  • keine herkömmliche Hierarchie besitzen: Abstimmungen werden von allen Mitgliedern...

Über die Autoren

Dr. Stefan Kühl, Diplom-Soziologe und Unternehmensberater, lehrt Industrie- und Organisationssoziologie an der Universität München. Er berät Unternehmen bei der Einführung und Weiterentwicklung von Gruppenarbeit und Segmentierung. Zu seinen wichtigsten Veröffentlichungen gehören Wenn die Affen den Zoo regieren und Das Regenmacher-Phänomen. Gerhard Kullmann, Diplom-Ingenieur und Unternehmensberater, ist Geschäftsführer der Gitta mbH in Berlin. Er leitet Projekte zur Einführung von Gruppenarbeit in Grossbetrieben und mittelständischen Unternehmen.

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