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Gut beraten
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Gut beraten

Wie Sie die Zusammenarbeit effektiv und wertschĂ€tzend gestalten. FĂŒr Unternehmensberater und ihre Klienten

Martin Stellmacher
Frankfurter Allgemeine Buch, 2010
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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Ob man Berater mag oder nicht, ob man Projekte mit ihnen erfolgreich abgeschlossen oder sie als FehlschlĂ€ge verbucht hat: Irgendwann hat jeder Manager in der einen oder anderen Form mit ihnen zu tun. Warum sich also nicht an die Spielregeln halten? Denn nur so wird die nĂ€chste Zusammenarbeit zu einem „Blockbuster“ statt zu einer „Tragödie“ – so formuliert es der Unternehmensberater und Autor Martin Stellmacher. Seine goldenen Regeln fĂŒr Berater und deren Klienten subsumiert er unter sechs Hebeln. Wer sie richtig zu bedienen weiß, schafft die besten Voraussetzungen dafĂŒr, dass die Projektpartnerschaft gelingt. Ganz kurz gefasst: Wir sollen lieb zueinander sein, die richtigen Personen im Projektteam auswĂ€hlen und Verantwortung ĂŒbernehmen. Doch keine Sorge, es geht auch gehaltvoller. Stellmacher zeigt, dass eben nicht alles, was von Beratern produziert wird, nur leeres Gerede ist. getAbstract empfiehlt sein Buch allen Unternehmensberatern und ihren Klienten.

Zusammenfassung

Wozu Berater?

FĂŒr die einen sind Unternehmensberater manipulative Besserwisser, fĂŒr die anderen charismatische Superhelden. Was leisten sie wirklich? Kein Zweifel: Die Sonne wĂŒrde auch ohne sie morgen wieder aufgehen. Doch Berater sind TrendverstĂ€rker und Prozesstreiber, die als Wirtschaftsfaktor nicht zu unterschĂ€tzen sind: Allein in Deutschland waren 2008 fast 14 000 Consultingfirmen registriert. Mit ihrer BeratungstĂ€tigkeit rund um Organisation, Prozesse, Strategie, IT und Personal setzten sie rund 18 Milliarden Euro um. Sie werden vor allem dann als UnterstĂŒtzung ins Unternehmen geholt, wenn komplexe und zeitkritische Projekte anstehen. Ob diese dann auch erfolgreich sind, misst sich an zwei Faktoren: der Wirksamkeit und der Effizienz. StĂ€rken sinnvoll umgesetzte Maßnahmen die Leistungs- und die ZukunftsfĂ€higkeit der Organisation? Und wurde das Ergebnis mit einem möglichst geringen Aufwand erwirkt? Wenn sich beide Fragen mit Ja beantworten lassen, kann das Projekt als erfolgreich gelten. Beide Parteien – sowohl der Berater wie auch der Klient – können anhand der folgenden sechs Hebel ihren Beitrag zu einem erfolgreichen Projekt leisten.

1. Hebel: Die richtigen...

Über den Autor

Martin Stellmacher ist seit 2006 selbststĂ€ndiger Unternehmensberater und Coach. Davor war der promovierte Weltraumphysiker acht Jahre bei einer der drei fĂŒhrenden Strategieberatungsfirmen tĂ€tig.

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