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Rezension
Jedes Team kennt sie: lange und quälende Diskussionen, die zu keinem Ergebnis kommen, weil man sich nicht einigen kann. Dem lässt sich entgegenwirken, indem das Team erkennt, welche Haltungen hinter den Positionen der Beteiligten stehen: Haltungen bestimmen unser Handeln und sind meist unbewusst. Aber wir können lernen, bewusst die Haltung zu wechseln. Wertvolle Hinweise dazu liefert das Modell der Handlungsentwicklung.
Zusammenfassung
Über den Autor
Martin Permantier begleitet seit über 20 Jahren Unternehmen bei ihrer strategischen Ausrichtung und Positionierung.
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