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Handbuch Credit Management
Buch

Handbuch Credit Management

Roland F. Erben und Stefan Hirschmann
Bank-Verlag Medien, 2009
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Wenn der Gerichtsvollzieher zweimal klingelt, ist es in den meisten Fällen schon zu spät. Und zwar nicht nur für den Schuldner, sondern oft auch für den Gläubiger. Das Handbuch Credit Management beweist, dass sich Unternehmen, die einen eigenen Credit-Manager an Bord haben, mithilfe vielfältiger Tools und eines aktiven Risikomanagements vor Forderungsausfällen effektiv schützen können. Roland Erben und Stefan Hirschmann erfassen in ihrem Sammelband Beiträge von insgesamt 22 Autoren, die sowohl Grundlagentexte als auch Spezialartikel zum Credit-Management vorlegen. Es geht um die Verankerung der Funktion im Unternehmen, um rechtliche Rahmenbedingungen, Werkzeuge und schließlich aktuelle Systeme des Risikocontrollings. Die Informationstiefe schwankt dabei von oberflächlich bis hochdetailliert. Diese Schwankungsbreite findet sich leider auch im Stil: Hervorragend aufgebaute Artikel wechseln sich mit Beiträgen ab, denen ein wenig Leserführung gut getan hätte. getAbstract empfiehlt das Buch allen Risikomanagern, Controllern und Finanzchefs.

Zusammenfassung

Credit-Manager: Vom Verkaufsverhinderer zum Retter

Der Verkäufer vertreibt das Produkt, der Credit-Manager vertreibt den Kunden. So klang es lange Zeit etwas hämisch in deutschen Unternehmen. Doch dann kam die Finanzkrise, und plötzlich hatten sich Position und Ansehen der Credit-Manager stark verändert. Die angeblichen Verkaufsverhinderer verwandelten sich in Retter der von Forderungsausfällen gebeutelten Verkäufer. Die Aufgaben des Credit-Managements im Unternehmen sind vielfältig: Dazu gehören das Forderungsmanagement, also das Eintreiben von säumigen Forderungen, aber auch das Risikomanagement, das zum Zuge kommt, bevor eine Forderung überhaupt entsteht. Unter dem Eindruck der Finanzkrise und angesichts vieler säumiger Zahler müssen Credit-Manager zukünftig noch stärker darauf achten, dass die Kunden des Unternehmens willig und in der Lage sind, ihre Bestellungen auch wirklich zu bezahlen. Und zwar nicht irgendwann sondern rechtzeitig.

Risiko- und Liquiditätsmanagement

Risikomanagement bedeutet immer auch Liquiditätsmanagement, d. h. die Überwachung der eigenen Zahlungsfähigkeit. Wenn die Kunden nicht rechtzeitig zahlen, bedeutet das u. U., dass das eigene...

Über die Autoren

Dr. Roland F. Erben ist Chefredakteur der Zeitschriften Risiko Manager und Risk, Compliance & Audit sowie Koautor mehrerer Bücher. Er hat einen Lehrauftrag an der Universität Würzburg und arbeitet zudem als Unternehmensberater in Sachen Risikomanagement. Dr. Stefan Hirschmann ist Bereichsleiter Zeitschriften bei der Bank-Verlag Medien GmbH und Herausgeber mehrerer Fachpublikationen.

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