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Herausforderung 50 plus
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Herausforderung 50 plus

Konzepte zum Management der Aging Workforce: Die Antwort auf das demographische Dilemma

Sven Voelpel, Marius Leibold und Jan-Dirk Früchtenicht
Publicis, 2007
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ein Buch wie eine Tsunamiwarnung. Eindringlich beschwören die Autoren die Auswirkungen der bevorstehenden „Alterswelle“, die auf Gesellschaft, Wirtschaft und Unternehmen zurollt. Da immer noch viele Firmen die Augen vor dieser demografischen Entwicklung verschließen, sehen die drei Wissenschaftler massiven Handlungsbedarf. Den Schwerpunkt ihrer Arbeit bildet die „Aging Workforce“, das älter werdende Unternehmenspersonal, das es einerseits durch flexible und attraktive Work-Life-Balance-Angebote zu binden gilt und das andererseits durch Trainingsmaßnahmen fit, gesund und auf dem neuesten Wissensstand gehalten werden soll. Das Buch ist fundiert, gut gegliedert und praxisorientiert, es enthält diverse Instrumente und Strategien, die miteinander verzahnt werden können. getAbstract empfiehlt es Geschäftsführern und Personalchefs, die sich von der Alterswelle nicht überrollen lassen wollen. Im Gegenteil: Wer auf ihr surft, verschafft seinem Unternehmen klare Wettbewerbsvorteile.

Zusammenfassung

Der demografische Wandel und die Unternehmen

Die steigende Lebenserwartung, sinkende Geburtenraten und der bevorstehende Eintritt der Babyboomer-Generation ins Rentenalter bringen die „Alterswelle“ hervor, eine Verschiebung in der Altersstruktur der Gesellschaft. Hinzu kommt, dass die mit Idealen von Freiheit und Selbstverwirklichung aufgewachsenen Babyboomer einen Wertewandel angestoßen haben: Von der Arbeit erwarten sie die Möglichkeit zur kreativen Selbstentfaltung und Selbstbestimmung. Als bevölkerungs- und vermögensstärkste Gruppe verfügen die Babyboomer über einen hohen politischen und wirtschaftlichen Einfluss.

Dieser Wandel bleibt nicht ohne Folgen für die Arbeitsverhältnisse. Das Durchschnittsalter der Berufstätigen steigt, die Erwerbsbevölkerung wird in Zukunft langsamer wachsen als bisher oder sogar abnehmen, und vor allem Menschen mit Schlüsselqualifikationen werden gesucht. Unternehmer werden ihre Angestellten zunehmend wie Kunden behandeln müssen. Die Mitarbeiter wünschen sich zeitlich und räumlich flexible Arbeitsverhältnisse, weil sie zum einen ihre persönlichen Interessen verfolgen wollen und zum anderen ihren familiären Pflichten nachgehen müssen, ...

Über die Autoren

Sven Voelpel ist Direktor der WISE (Wisdom – Innovation – Strategy – Energy) Research Group und Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Jacobs University Bremen. Marius Leibold ist Professor für Unternehmensstrategie an der Stellenbosch University, Südafrika, und an der Business School Netherlands. Er ist außerdem Unternehmensberater und Direktor der WISE Research Group. Jan-Dirk Früchtenicht ist freier Forschungsmitarbeiter der WISE Research Group in Bremen.

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