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Herausforderung Management Audit
Buch

Herausforderung Management Audit

Erfolgsleitfaden für Teilnehmer

Klaus Wübbelmann
Gabler, 2009

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wer eine Einladung zu einem Management-Audit bekommt, weiß oft nicht recht, ob er sich freuen oder bemitleiden soll. Viele haben zumindest ein mulmiges Gefühl, gerade in Zeiten der Restrukturierung und des Abbaus: Was bezwecken die Vorgesetzten wirklich? Klaus Wübbelmann sagt: Klären Sie es! Nachzufragen und über die Antwort nachzudenken ist unabdingbar, um mit einer positiven und aktiven Haltung ins Gespräch zu gehen. Zweifel und Vorbehalte hingegen mindern den Erfolg. Gut schneidet in einem Audit nur ab, wer sich eingehend mit den Chancen und Herausforderungen auseinandergesetzt hat, die eine solche Prüfung beinhaltet. Welche Aufgaben auf den Managerprüfling zukommen, erklärt Wübbelmann eingehend. Auch wenn man sich noch mehr konkrete Beispiele gewünscht hätte, ist getAbstract überzeugt: ein nützliches Buch für Führungskräfte, die sich demnächst vor einem Auditor bewähren müssen – speziell für die Jüngeren, Unerfahrenen unter ihnen.

Take-aways

  • Ein Management-Audit kann der Führungskräfteentwicklung oder der Neubesetzung von Positionen dienen.
  • Es gibt Leistungs- und Potenzial-Audits; die Anforderungen sind teilweise unterschiedlich.
  • Um sich zu bewähren, müssen Sie Ziele und Anforderungen des Audits kennen.

Über den Autor

Klaus Wübbelmann ist Partner der Level M Managementberatung in Münster. Der diplomierte Psychologe und Theologe zählt zu den Experten für Management-Audits.

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